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中小企业内部控制存在的问题及对策研究
作者：刘立微
来源：《商场现代化》2017年第14期
摘 要：由于我国中小企业的数量逐渐增多，中小企业的产值已经成为组成我国国民经济的一个很重要的内容，中小企业的健康发展可以保证国民经济的稳步发展，不仅可以促进市场的竞争、还有利于各行各业的技术能力的提高，中小企业带动的人员就业能够更多的参与市场的发展，保证社会的稳定和和谐，因此看到中小企业的重要作用。但是由于中小企业的规模有限，在大的市场环境下南面处于劣势状态，因此就需要不断的更新观念，加强内部控制，改善自己的经营状况和内部管理，加强企业的竞争优势，依据自身的发展经营特点，建立健全内部控制制度，促进企业的发展。
关键词：中小企业；内部控制；制度；问题
随着市场的动态发展，我国的中小企业已经成为我国的主要经济形式，带动国民经济和社会的发展，促进经济的前进，但是中小企业还有自己的局限性，企业规模小，企业的决策权集中在管理者手里，管理不规范等导致企业的内部控制制度发挥不出来，为了促进我国中小企业的良好发展，中小也应该重视内部控制的作用，合理的利用这种作用，促进企业的发展。 一、中小企业内部控制的内涵 1.中小企业内部控制的内涵
中小企业不管是产业还是人员以及经营状态等都不如大企业的那种经营，都是小的经营单位。内部控制的企业为了保证自己的资金的安全、保证会计信息的准确性、保证财务管理制度的完整性、加强企业内部监督等，为提高企业的经济效益，所制定的一些制度，这些制度是企业的内部管理的内容，它涵盖的面广，覆盖范围大，因此有组织的规划和执行。中小企业的内部控制是企业生产经营活动的一种自我控制的方式，是企业管理的重要组成部分，也是能保证企业的经营管理的作用有效发挥。 二、中小企业内部控制管理现状 1.内控制度存在漏洞
因为中小企业的特殊性质，他都是私营企业，因此企业的管理者不单是企业的经营人还是所有人，因此管理者的权力很大，因为管理者的管理意识的欠缺导致对企业的内部控制制度不重视，这就造成内控制度不完善，所以各岗位人员的责任分工不明确，企业没有系统化的内控制度。
2.内部财务数据不真实
中小企业内部控制存在的问题及对策研究
