浅谈领导职能
摘要：纵向地分析组织管理基本职能包括了计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。而领导职能是整个管理活动得以展开手段，当今社会是人力资源竞争社会，管理各项活动不仅需要人来制定，更需要广大被管理者执行。如何执行；如何有效地、更好地执行，都需要管理者发挥领导艺术，只有这样才能发挥组织作用，才能将计划贯彻，才有可能实现既定计划和组织目标。而如何去学会提升自身对领导能力认识和运用也是当今社会我们必须要学会，这有助于我们对管理更深认识和体会。 关键词：含义 相互关系 领导与权力 一、领导职能含义
领导，是指管理当局同别人一起或者通过别人去完成组织目标，也是一种影响力，是对人们施加影响过程，从而使得人们为组织或者群体完成目标而努力。在当今拥有优秀人才并不代表这些人才能各尽其力，如何设计合理组织，让其各司其职，并使得每个成员以高昂士气、饱满热情投身到组织活动中去，将其能力最大化发挥，为组织创造更多效益，这需要管理者运用一切可能手段去与其沟通，对其进行有效激励，只有这样才能合理配置、使用人力资源，使其优点能为组织所用，缺点又不至于影响组织运作。再者要求管理人员在合理制度环境中，利用优秀素质，才用适当方式，针对组织成员需要和特点，采取一系列措施来提高和维持组织成员工作积极性，这种能力便可以称为领导能力。 二、领导职能与其他职能相互关系
总来说管理五个职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗
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透，缺一不可。每一个职能都有其重要作用与价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开。领导职能是决策和控制；激励功能离不开协调，否则激励功能会失衡；组织活动需要计划和控制，否则组织将没有效能。在管理过程中，前四个职能，即计划、组织、领导和控制是呈现出一个循环状态，每一项管理活动都是从计划开始，经组织贯彻，领导沟通协调展开，最后对偏差与其成果进行控制结束。而上一轮控制活动结束之后又引发新一轮计划、组织……如此反复循环，生生不息。 三、领导与权力
领导是管理工作一个重要职能。无论在任何社会中，一个国家也好、一个企业也，其兴衰成败都与领导水平关系极为密切。权力对于领导是极为重要，它是领导工作基础，是领导者实现目标手段。权力是组织中一种无形力量。虽然看不见它存在，但它影响却让你时时那人能够感觉得到。当自己感到某人可以为难他人，你总会避免惹他生气；当某人能够给你特殊利益和奖赏时，你知道与他关系密切是大有益处；当某人掌握着支配你职位和责任权力，你不得不服从规章制度，包括他自己定下非正式制度。因此，管理者要有能力和技巧在实践中运用权力，就必须认识到权力本质。
对于领导定义有三个要素：第一，权力在领导者和其他成员之间分配是不对等。领导者具有影响追随者能力或者力量。正是靠着权力影响力，领导者获取人们信任，把人们吸引到他身边，使得别人心甘情愿地追随领导者制定目标；第二，领导是一种艺术创造过程。领导者面对千差万别组织环境，其部下也是各有不同，而且人们情况还处在变化之中，越高层次领导行为，其面对因素越具有复杂性和不确定性。因此，领导过程就是艺
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术创造过程；第三，领导目是通过影响部下来达到组织目标。领导是目性非常强行为，它目在于使得人们情愿地、热心地为实现组织或者群体目标而努力。
权力与领导关系。严格地说领导与权力是有差别，最主要差别在于目标相容性。权力只需要依赖性，并不要求构成权力关系双方有着一致目标。领导则要求领导者与被领导者有着相互一直方向，否则，领导工作就失去了意义。然而，权力对于领导工作是极其重要。首先，领导过程中影响他人基础是权力，任何领导者影响力都是依赖于正式权力或者非正式权力来实现。自古以来，人类社会总是凭借着权力来维护秩序和稳定。其次，组织中权力配置决定了领导工作方式。管理制度中权力集中与分散是造成集权式领导者与民主式领导者重要原因。再者，正确地对待权力是领导工作成功保证。权力本身主要作用在于引而不发，而不是它实际使用。组织运用惩罚权力重要意义在于告诫员工其行为会带来什么后果。领导者希望通过引而不发权力来建立一种符合组织要求行为模式。 四、如何提高领导能力
1、必须提高决策谋略能力。
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作长远规划。提高对上级检察机关决策科学理解能力，是一个基层院领导者战略头脑高层次，它关系到一个单位决策方面和工作好坏政策界限等。 首先要增强基层领导者思维能力独立性。“一把手”是一个单位决策关键人物，必须具备较高独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况工作办法。学习借鉴先进单位经验
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管理学之领导职能的认识
