河北建设集团渤海分公司管理制度流程汇总 - 图文 

河北建设集团渤海分公司

管理制度流程汇总

编制单位：渤海分公司工程技术科

编制时间：2014.6.30

目录

一、生产统计管理工作流程………………………………………………3 二、安全管理制度流程……………………………………………………6

三、质量管理工作流程……………………………………………………8

四、科技管理工作流程……………………………………………………9

五、计量器具管理工作流程……………………………………………10

六、设备采购管理流程……………………………………………………11

七、物资管理流程………………………………………………………14

八、工程资料管理制度流程……………………………………………30

九、分包商管理工作流程………………………………………………42

十、用户服务管理工作流程……………………………………………46

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一、生产统计管理工作流程

流程名称：分包商管理流程

开始项目经理公司工程技术科610公司收集分包商相关证实性材料1发布集团合格分包商名录集团工程管理部集团生产总裁是分包商评价提交备选分包商相关材料2否3公司生产经理、相关科室审查资料是否符合要求4编辑集团合格分包商名录5集团生产总裁审批选定合格分包商、确定公司合格分包商名录，报集团工程管理部是取消合格分包商名录否78项目部编制用工计划审批9集团合格分包商名录是否满足用工需求11在集团合格分包商名录中招标选择工程（劳务）分包商分包商使用、管理12签订合同13-1-1对项目分包商进行过程监督、考核13-2-1对项目分包商进行过程监督、考核13-3-1对公司分包商进行过程监督、考核是是否符合要求13-1-2是否符合要求13-2-213-3-2审批是否符合要求13-4-1是是13-2-313-3-3监督项目分包商整改是否合格14要求公司、项目不实施整改否13-1-3监督分包商整改、是否符合要求13-1-4报公司否13-2-4报集团工程管理部黑名单

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生产统计管理工作流程概述 适用范围：本流程适用于公司生产统计管理 生产统计管理 流程输入 ? 完成形象进度 ? 施工预算书 ? 公司施工生产报表 流程输出 ? 建筑安装施工生产统计报表 ? 建委、统计局施工生产统计报表 流程设计出发点：反映企业生产经营活动动态，检查计划执行情况，考核各项经济指标，发挥统计工作服务和监督作用。 流程制作：黄雪雨 审核：周冬雨 批准：赵向阳 归口管理部门：工程技术科

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生产统计管理工作流程说明： 流程步骤 1 工作内容的简要描述 施工过程中，统计员根据每月完成的工程量和形象进度，进行项目核算。 项目经理根据项目各种情况行审核、审批 由公司经营科进行全面识别，再次进行审核通过把项目预算书交到公司工程技术科 公司工程技术科的统计员根据各项目预算书，汇总公司各项目工作量 重要输入 工作量及形象 重要输出 相关表单 清单报价（企业定额、政府定额） 预算书 预算书 2 3 预算书 4 预算书 公司施工统计月报表 预算书

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