物资消耗管理办法

物资消耗管理办法

物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的，在材料管理方面坚持“供管并举”的原则，为国恒基业大厦工程能够成为公司及局优秀项目经理部而努力。 1.坚决贯彻技术节约三大材料

1.1 木材节约措施

1.1.1 物资部积极与项目技术部配合，合理的选用模板，并加强管理。 1.1.2 模板制做、加工应集中统一配料，提高出材率。

1.1.3 分承包方应及时做好模板的回收、清点、整修和储存保管工作，延长模板使用寿命。现场模板和木料，严禁做燃料和烤火，以杜绝木材的浪费。

1.2 钢材节约措施

1.2.1 钢筋加工应尽可能的采取集中加工。

1.2.2 对分承包方要严格管理，不得整材零用、大材小用。

1.2.3 现场所有钢材和有色金属都要建立回收制度，妥善储存，分类堆放，对分承包方严格领发制度，防止浪费和错用。

1.3 水泥节约措施

1.3.1 利用科学的管理手段，采用先进技术，合理选择水泥品种和标号，充分利用外加剂和粉煤灰等掺加材料，降低水泥用量，达到节约水泥的目的。

1.3.2 做好水泥的运输、储存与保管，做到分批储存，先进先用，保证水泥的活性利用，防止储存时间过长而降低标号。

1.3.3 严格按配合比施工。

2.做好“两算”分析，实行材料定包总量控制和节奖超罚制度。

2.1 积极与项目经营部门配合，做好“两算”。 2.1.1 先算后干，作到心中有数。 2.1.2 核对施工预算有无错误。

2.1.3 对施工预算中超过施工图预算的项目，汇同项目工程技术部、经营部，及时查找原因，尽快采取措施。

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3发挥监督作用

3.1 物资部对现场材料耗用过程实施管理、协助和监督材料的合理使用。 3.2 材料的使用过程中的浪费现象如：返工浪费、片面追求过高质量超耗，大材小用,优材劣用,不按配合比和设计尺寸施工的超耗浪费等,物资部有权督促有关人员及时纠正、控制、制止或经济处罚。

4．现场材料的技术经济签证

4.1 加强项目物资经济核算，贯彻经济责任制。 4.2 物资部协助项目商务部提出资料办理签证结算。

4.2.1对分承包方不按施工预算，超定额耗用，造成的经济损失，及时办理签证。

4.2.2 对分承包以大代小，以优代劣，以高价代低价等“三差”的情况，及时办理经济签证。

4.2.3 对由于顾客的设计变更、计划变更、用料变更，造成的进场材料积压等，及时向项目商务部上报，办理签证。

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