XX有限公司CIS规划策划提案
一、 前言
CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。
CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
ClS的对内功能：
CIS的对内功能是指CIS在塑造企业形象中对企业内部经营管理的作用，主要表现在企业文化的建设，企业凝聚力的提高，技术、产品竞争力的增强以及企业多角化集团化经营优势的取得上。CIS有利于重建企业文化，企业文化是企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合。
企业文化的最大作用，便是强调企业目标和企业成员工作目标的一致性，强调群体成员的信念、价值观念的共识感，强调企业对成员的吸引力和成员对企业的向心力。培养员工的集体精神，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力。因此它对企业成员有巨大的凝聚力和内控力。
CIS有利于增强产品竞争力，CIS通过统一视觉设计，通过对产品包装、广告等的一致性设计，强化产品背后的品牌形象。
CIS的对外功能：
CIS在塑造企业形象中，对外功能主要表现在有利于提升企业形象，扩大企业知名度，有利于公众的认同以及有利于企业公共关系的运转等，为企业创造出一个良好的经营环境，使企业与政府、供应商、经销商、股东、金融机构、新闻界、消费者等企业相关的组织和个人都保持良好的关系。
二、 组建CIS工程设计组
设计组：董事长、企划部、行政
三、 成立XXCIS工程执行委员会
董事长、企划部、行政部牵头，全司各部长/负责人贯彻执行。
四、 实际操作
CIS由MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大系统组成，其中核心MI是最高层的精神层面，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。
CIS的整体设计流程如下表（CIS设计内容）所示，逐步完成。
第一阶段：CIS设计阶段 CIS设计内容 进程 项目 内容 进行企业实态调研，包括外部环境和企业自身调研，重点： A．行业背景、行业政策、行业趋势XX的形象和精神；XX的客户需求及其变化；XX的企业形象现状、特点、障碍、弱项。 B．行业标志和理念等调查 C．XX视觉应用元素调查。 D．XX行为规范调查。 E．XX理念研讨。 结果 1 调研 以分析报告作为CIS各项目的开发设计前提。 2 1． 总结XX经营理念并明确化，确定XX经营理念口号和精神标MI（理念识别）语。 系统开发设计 2． 明确核心价值观，明确XX精神，细化XX向项理念，确定XX公司工作总体理念和XX各部门理念(工作精神)，研讨论证， 再作进一步完善。 3． 确定XX对内的观念树立和理念培训念传达和推广。 精神层面 4． 进行XX文化定位，建设XX文化。 1、 对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教BI（行为识别）育，工作环境，生产设备，HR人资系统，福利制度等等； 系统开发设计 2、 对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。 （纳入HR人力资源管理体系，各岗位编制、要求、岗位职责、岗行为层面 位权限、录用方式、培训方式、岗位绩效与激励。） VI（视觉识别）系统开发设计 基础部分、应用部分 XXMI手册 《XX文化手册》 （文化内容，文化操作手册） 3 XXBI手册。 《XX员工手册》 《XX管理手册》 《XX人事管理制度》 4 《XXVI手册》 物质层面
第二阶段：CIS实施阶段
CIS设计的结束，亦即设计开发结束，编制完成CISS手册之后，才是企业主体推行CIS战略过程的起步。
实施阶段需要内部培训宣达，利用文件、幻灯片、宣传光盘、现场模拟…等一系列综合方式开展CISS推进。
CIS实施的流程： 经营理念导入
1. 对外CIS成果发布
对外发布公司改革的决心，面对企业的关系者和社会公众展开诉求。 2. 对内CIS成果发布
CIS是企业的变革与创新活动，唯有全体员工的彻底了解与积极参与，才能实现企业组织活化，产生创新动力，推动公司的CIS计划向目标实现。因此，公司完成CIS设计开发之后，必须对公司内部员工作一次完整的说明，使他们了解公司导入CIS的主旨。 3. 理念共识计划 MI
达到企业变革创新的目标，还是要靠全体员工的自觉与热情，才能催生企业的活性化，创造出新的活力。 4. 视觉整合计划 VI
充分利用视觉变化对人们的影响力，改变人的观念和行为，进而逐渐革新企业实体。 5. 行为规范计划 BI
与理念共识化、视觉整合化相衔接的。
6. 形象推广计划 7. CIS管理与效果评估 8. 经费预算 9. 组织保障措施
感情导入 形象导入 应用导入
xx企业CI规划策划提案
