施工单位对认价有异议时，3天内重新报价 项目部、监理单位、施工单位各一份 拟订价单，总经理批准，盖章 成本管理部寻价、核价 工程部经理审核签字 项目经理审核签字 项目部专业工程师审核签字 监理单位审核盖章 施工单位提出材料设备报价单 7.4 甲供材料和设备的采购及进场管理程序
在施工合同（补充协议）中约定甲供材料和设备。监理单位在每月 25~28 日汇总甲供材进场的数量。
7.4.1 申报、采购程序：
施工图纸会审后10天内，施工单位提交材料设备使用计划（工程名称、材料 设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时 间）；由总监签定后转建设单位项目部；项目部编制《甲供材料（设备）进场计划》（考虑生产周期）；按规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
7.4.2 进场管理程序：
在甲供材料（设备）签约之前，成本管理部（材料部）必须检查供货厂商的
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法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术 指标等资料；监理单位（工程项目部）检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；由监理单位组织进场材料（设备）的检查、验收、试验（必须做到 100％）等验收工作，甲方现场代表监控整个过程，合格后方可用于工程。
施工单位提出甲供材设清单（品名应在合同中约定） 监理单位审核盖章 项目部审核签字 工程部经理审核签字 成本管理部拟订材设招标 材设厂家（或供应商）投标 成不管理部评选厂家（或供应商）、拟订合同 总经理批准 材设厂家（或供应商）供货 施工单位收货保管、监理单位验收 办理付款 检验或见证取样 合格后使用 办理尾款 第 12 页 共 20 页
7.5 设计变更
设计变更的原则：设计单位发现设计有错误或有严重不合理的地方及因业主的要求更改或调整设计的均由设计单位出具设计变更单。
设计变更经设计部审定（盖章）后实施（项目部确认该处的施工进度）。 重大设计变更须由设计部组织专题会议，经公司领导批准后实施。严禁施工单位直接向设计单位联系索取设计变更资料，一经发现该设计变更单不予计价，并追究相关人员责任。 设计变更流程： 发项目部、监理单位、施工单位执行 总经理批示 讨论结果请示 项目部提供现场 施工进度 公司设计管理部 审核签字 重大设计变更 设计部组织专题会设计单位提出设计变更 发成本管理部办理签证 公司档案室存档 7.6 现场技术核定单
施工过程中发现设计有错误、不合理的地方均应办理现场技术核定单。现场技术核定单一般由施工单位提出，同时监理单位、项目部、工程部、设计部均可 提出。（公司其他部门可以内部联系函的形式联系设计部）
7.6.1 办理程序：
由施工单位提出现场技术核定单内容给监理单位（最好事前征得口头同意）；总监理工程师（总监代表）签认转项目部、项目经理（专业工程师）签认后转设计研发部、设计研发部签认后转设计院确认，然后实施。
7.6.2 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的 设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求。
7.6.3 现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在实施前办理完成。 7.6.4
保证工作效率，整个核定流程应在7天内完成。需报至公司讨论的，应
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以不影响施工进度为准。 技术核定流程： 设计研发部审核签字盖章 重大核定由设计管理部组织专题会议 项目部审核签字 监理单位审核签字 技术核定的提出
7.7 施工图纸自审和会审
7.7.1 施工图纸自审：根据合同约定、国家规程规范、行业标准，施工单位
进场前或单项工程施工前，施工单位自行主持施工图纸自审，并写出施工图纸自审记录，报送监理工程师、项目部专业工程师（项目部转发设计研发部、成本管理部）。（在此期间，监理单位、项目部也应读图，形成记录，一并转发）
施工单位执行 分发施工单位、监理单位、项目部、设计研发部、成本管理部、公司档案室 设计单位审核签字盖章 讨论结果报总经理批准 7.7.2 施工图纸会审：由工程项目部组织，公司设计管理部、成本管理部、
设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；由监理工程师负责进行现场记录汇 总整理工作；形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程 施工和工程结算的依据。
7.7.3 施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、总承包单位、监理
单位、 成本管理部、设计研发部、工程部资料室存档。 7.8 施工组织设计
根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，施工单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计。
7.8.1 施工单位编制施工组织设计应有针对性、内容应全面，内审程序完善。 7.8.2 监理工程师在三个工作日内提出审核意见，总监签字盖章。
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7.8.3 工程项目部专业工程师五天内提出审核意见，项目经理审核确认；转发成本管理部针对投资方面的审核，盖公章。
7.8.4 施工组织设计原件应一式五份：
施工单位（三份）、监理工程师、工程项目部资料室
7.8.5 施工组织设计一经批准，是工程项目管理控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 7.9 工程进度计划
根据合同约定、施工设计图纸以及经批准的施工组织设计，施工单位编制年、 半年、季度、月进度计划。（项目部亦应编制相关控制计划）。其中月度计划是总
进度计划控制的标准（底线）。
7.9.1 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量和工作量。
7.9.2 施工单位在每月25日前报送月进度计划，监理工程师在二个工作日内提出审核意见。
7.9.3 专业工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部经理批准（一个工作 日内）；
7.9.4 送达施工单位实施执行；进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划。
7.9.5 月度工程进度计划原件应一式三份：施工单位、监理工程师、项目部资料室存档。
7.10 施工用水、用电的管理
所有施工单位临时用电、用水均由项目部（安装工程师）统一管理。用水、 用电必须挂表。
7.10.1 各用电、用水单位编制临时用水、用电方案，经监理单位、项目部（安装工程师）审核。方案一经批准，必须严格实施和管理。
7.10.2 水、电费的收取：抄表日期为每月20-25日，按照供电局电费单及自 来水公司的水费单据收取，在工程款中予以扣除。
7.10.3 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。
7.11 工程项目检查验收 工程项目检查验收有：
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工程项目管理制度（正式版）
