阶段启动调研实施验收其他序号12345678910111213141516171819202122232425注意：以上交
目规范要求项目经理完善好各阶段文档。
交付物名称（针对用户）1)《项目信息表》2)《项目启动会PPT》3)《项目启动会会议纪要》4)《项目进度计划》（要求给出项目调研阶段的起止计划）5)《项目周报》6)《网络设备信息调研_下发客户》(如若客户有反馈)7)《业务调研_下发客户》(如若客户有反馈)1)《项目信息表》(在项目过程中持续跟新)2)《业务系统监控调研表_工程整理》3)《网络设备监控调研汇总表_工程整理》4)《流程中角色定位表》5)《事件/问题/变更/发布/服务请求管理/运维服务管理程序》6)《项目日/周报》7)《成本预算》（如果有更新）8)《项目进度计划》（如有更新，包含且不仅仅包含重要项目里程碑计划）9)《最终交付物清单》（与客户确认的结项时所需的全部交付物和公司项目管理需要确定的全部交付物清单，不仅限于项目验收阶段的交付物）10)项目采购清单（如有)11)《工作说明书》1)《项目周报》2)《项目进度计划》（如果有更新）3)《预算偏差分析报告》（如果存在偏差情况）4)《项目需求说明书》（如果有定制，同时提交项目需求评估表）5)《项目变更报告》（如果有变更）6)《项目实施报告》7)《项目总结报告》（公司内部使用，无须提交用户）8)《项目实施截图》（公司内部使用，无须提交用户）9)《用户满意度调查表》（需要用户签字，项目经理拍照后上传）。1)《项目周报》2)《项目验收申请》3)《项目测试报告》（此报告为内部要求，如果客户未提及，则无需主动跟客户确认）4)《项目验收报告》（需要用户签字和盖章，注意盖章是必须的，项目经理拍照后上传）。文档名称（针对公司KB，部分文档需要多次提交）《项目信息表》《项目启动会PPT》《项目启动会会议纪要》《项目进度计划》《项目周报》《网络设备信息调研_下发客户》《业务调研_下发客户》《业务系统监控调研表_工程整理》《网络设备监控调研汇总表_工程整理》《流程中角色定位表》《事件/问题/变更/发布/服务请求管理/运维服务管理程序》《成本预算》（如果有更新）《最终交付物清单》《项目采购清单》《工作说明书》《预算偏差分析报告》《项目需求说明书》
各阶段交付物列表
