绩效考核留用员工的法律技术应用
来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置
绩效考核留用员工的法律技术应用 裁减员工前 , 企业应对各部门的绩效目标、工作内容、下属员工的特点做一个全面分析。人力资源部应根据公司发展目标列出公司缩减规模后部门的所……
绩效考核留用员工的法律技术应用
裁减员工前,企业应对各部门的绩效目标、工作内容、下属员工的特点做一个全面分析。人力资源部应根据公司发展目标列出公司缩减规模后部门的所有岗位职能、工作内容,从最终部门的绩效目标需要得到的结果开始,列出必须完成的工作任务,确保最终达到预期绩效目标。其次,应着手设计新的岗位,确保那些对部门绩效目标不可或缺的工作的需求。对每一项岗位工作内容所要求的技巧、经验都必须考虑周全,工作流程也要非常明确。
对于调整岗位的留用员工而言,新增加的工作职能与内容的重新界定,意味着劳动合同的变更,这种变更除考虑企业运营实际需要外,还需要从法律角度进行重新梳理规范。一般而言,企业可采取以下方法: (1)对于人员变动不多的个别岗位,应采取协商方式与职工重新商定劳动合同的岗位内容,商定完毕后应单独签定劳动合同变更协议或将岗位变动事项补记人原劳动合同中;(2)对于人员变化较多的岗位,可结合企业经营的调整,要求员工参与内部竞聘。让每一个员工都对自己的能力与经验进行自我检查,而不是仅仅凭他们对工作岗位的兴趣、过去一年来的工作经历来决定自己在哪个岗位任职。这个过程不但是增加或变动岗位职责的良机,那些绩效评价较差的员工往往会自愿放弃选拔机会而自愿离职,实现裁员与调岗的双重目的,让离职人员和留用员工均心服口服。
应注意的是,作为一个突出的外部因素,工会也有可能会影响到企业的绩效评估过程。《工会法》第19条规定:“企业、事业单位违反职工代表大会制度和其他民主管理制度,工会有权要求纠正,保障职工依法行使民主管理的权利。法律、法规规定应当提交职工大会或者职工代表大会审议、通过、决定的事项,企业、事业单位应当依法办理。”通常,工会组织对企业使用绩效评估管理系统衡量职工是否晋升、提薪时,一般会持反对态度。有鉴于此,管理层需要转变工会组织的观念,获取其对绩效评估工作的支持,保证绩效考核的顺利进行。（文章来源：胡律师网）
绩效考核留用员工的法律技术应用
