C、 协商式领导风格 D、 参与式领导风格 学生答案： A 标准答案：A 解析： 得分： 2.5
10. (单选题) 一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金,他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:“张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确?( )(本题2.5分)
A、 贷款目的 B、 贷款地点 C、 向谁贷款 D、 何时贷款 学生答案： D 标准答案：D 解析： 得分： 2.5
11. (单选题) 在我国企业管理实践中,有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说,支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么?( )(本题2.5分)
A、 维护政策统一性与提高行政效率 B、 最大限度地提高组织的决策水平 C、 提高整个组织的市场应急反应能力 D、 激发整个组织内部员工的工作热情 学生答案： A 标准答案：A 解析： 得分： 2.5
12. (单选题) 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况说明( )。(本题2.5分)
A、 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用 B、 非正式权力所产生的影响比正式权力所产生的影响力小
C、 非正式权力所产生的影响力有时会大于正式权力所产生的影响力 D、 这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义 学生答案： C 标准答案：C
解析： 得分： 2.5
13. (单选题) 老唐是某企业的培训主管,每年要为企业各级管理人员安排几十次讲座和培训,工作十分辛苦。他不仅要花大量时间从各个渠道了解最新的或时髦的话题,还要和各个大学及研究部门保持联系以便请到合适的专家学者。老唐的工作大家都能看到,领导也欣赏其工作态度,但对培训工作的效果却有不少意见,认为有些课程虽然精彩但作用并不大。老唐感到挺委屈。对这一现象存在以下几种推测,其中哪种意见最能解释这种现象?( )(本题2.5分)
A、 老唐的知识已经老化,不能适应培训主管的要求
B、 该企业职能部门之间、职能部门与企业领导层之间的沟通存在问题 C、 该企业由于规模大、实力强,培训工作的意义本来就有限 D、 该企业的管理人员学习的积极性不高 学生答案： B 标准答案：B 解析： 得分： 2.5
14. (单选题) 某大学规定,学生每门课程在一学期内如果五次缺勤,不管是什么原因都没有资格参加考试,必须重修。开学两个月,张某已经缺勤三次。明天又是这门课程上课了,不巧,张某十分崇拜的歌星来本地举办演唱会。上课还是听歌星唱歌,张某有些犯难了。张某找来几个要
好的同学商量,他们根据授课教师点名的频次、明天可能上课的人数、老师的授课内容等多方面因素推断,认为明天老师点名的可能性不大,张某决定去听歌星唱歌。张某所做的决策属于( )。(本题2.5分)
A、 不确定型决策 B、 风险型决策 C、 群体决策 D、 跟踪决策 学生答案： B 标准答案：B 解析： 得分： 2.5
15. (单选题) 学习型组织强调要善于开展团队学习,其目的是( )。(本题2.5分)
A、 追求自我超越 B、 为组织建立共同愿景 C、 善于学会系统思考 D、 使团队智商大于个人智商 学生答案： D 标准答案：D 解析： 得分： 2.5
16. (单选题) 号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械表制造技术的瑞士企业界认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。日本人则认为,石英表新技术大有前途,遂投资进行大批量生产。结果,日本石英表技术誉满全球,在20世纪70年代后5年内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点?( )(本题2.5分)
A、 决策对企业生存发展的影响至关重大 B、 技术管理更能给企业带来竞争力 C、 技术要发挥作用离不开资本的投入 D、 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神 学生答案： A 标准答案：A 解析： 得分： 2.5
17. (单选题) 由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献,因而被管理学界称为( )。(本题2.5分)
A、 科学管理之父 B、 人事管理之父 C、 经营管理之父 D、 组织管理之父 学生答案： A
青书学堂考试答案2020管理学基础(专升本)
