机电队双基安全管理制度大全

第一章 安全生产责任制

为了加强安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，明确和落实各级人员安全生产责任，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

一、主管队长为机电队的安全生产第一责任者，对全队安全生产负全责。 二、副队长对所分管的班组安全生产工作负主要责任。 三、技术队长及技术主管对全队的安全技术业务负全责。

四、积极开展“安全活动日”活动，依靠职工抓安全，实现人人管生产、人人管安全，积极查处“三违”人员，及时制止并向安检部门汇报。

五、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

六、加强现场管理，严格工程质量标准、发现问题及时改正、坚持开好每周一次的安全活动日会议，做到有布置、有检查、有记录。

七、发生事故后，应立即报告、积极抢救、认真分析原因吸取教训，采取措施，严肃处理，预防类似事故重复发生。

八、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班的安全生产和质量达标工作，对现场的安全生产管理负责。

十、职工对自身工作范围内的安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，并且随时制止他人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全的前提下，完成和超额完成工作任务。

十一、奖惩办法

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1、积极开展“安全活动日”活动，依靠职工抓安全，实现人人管生产、人人管安全，积极查处“三违”人员，及时制止并向安检部门汇报，否则扣责任人20分/次。

2、发现问题不及时改正、不坚持开好每周一次的安全活动日会议，没有做到有布置、有检查、有记录，扣责任人50分/次。

3、发生事故后，应立即报告、积极抢救、认真分析原因吸取教训，采取措施，严肃处理，预防类似事故重复发生，否则扣责任人100分/次。

4、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班的安全生产和质量达标工作，对现场的安全生产管理负责，否则扣当班班长40分/次。

5、职工对自身工作范围内的安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，并且随时制止他人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全的前提下，完成和超额完成工作任务，否则扣责任人100分/次。

第二章 “安全”会议制度

为认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级领导对安全生产工作的指导精神，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。 一、安全会议分类

机电队安全会议分为安全会议、双基会议及安全例会。 二、会议时间 （一）安全会议时间

1、每月至少召开一次安全会议（可以和“双基”会议合并召开），研究和布置本月的安全生产工作，及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神，并做好

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安全会议记录。

2、安全会议时间定于每月的下旬，下午4点钟召开安全会议（会议具体时间由当天值班队长负责通知）。 （二）“双基”会议时间

1、每月至少召开一次“双基”会议（可以和“安全”会议合并召开），研究和布置本月的“双基”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神，并做好“双基”会议记录。

2、“双基”会议时间定于每月的下旬，下午4点钟召开“双基”会议（会议具体时间由当天值班队长负责通知）。（三）安全例会会议时间

1、每周至少召开一次安全例会，研究和布置本月的安全工作，及通报本周“三违”人员和事故人员，各班组隐患条数和整改情况，做好安全例会记录。

2、安全例会时间定于每周二，下午4点钟召开安全例会（会议具体时间由当天值班队长负责通知）。

三、会议内容

（一）、安全会议主要内容

1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规，上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。

2、对上月的安全情况及进行通报，进行分析，提出合理的建议和要求。 3、对下月安全工作，进行安排和布置工作，并有安全队长总结本月安全工作，布置下月安全工作。

4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议。 5、研究分析当月存在的安全隐患，提出解决的办法，并落实到有关责任人人员。

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6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。 （二）、双基会议主要内容

1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规，上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。

2、对上月的“双基”建设工作，领导检查出来的问题，进行分析，提出合理的建议和要求。

3、对下月“双基”建设，进行安排和布置工作，并有安全队长总结本月双基工作，布置下月双基工作。

4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议。 5、研究分析当月存在的安全隐患，提出解决的办法，并落实到有关责任人人员。

6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。 （三）、安全例会主要内容

1、通报每周矿检查各地点隐患，研究分析本周存在的安全隐患，提出解决的办法，并落实到有关责任人人员。

2、通报本周事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。 3、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议 4、分析研究上周安全工作中存在问题和不足，通报本周的工作亮点。 5、各班相互学习其他班组的长处，相互促进，提高安全管理水平。 四、参加、安全会议、双基会议、安全例会人员

1、由主管队长负责主持工作，主管队长不在的情况下，主管队长指定代理人员负责主持。

2、机电队所有副队长、技术员、各班组长及“双基”工作人员等必须参加会议，如有紧急事情，经会议主持人批准，可不参加会议。

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五、会议纪律

1、洒后来参加会议一次罚20元。 2、开双基会议迟到早退一次罚50元。 3、抽烟和随地吐痰一次罚10元。 4、不使用文明用语一次罚10元。

5、无故不参加会议一次副队长罚100元；班长及技术员罚50元。

第三章 安全目标管理制度

为确保能及时完成矿下达的各项安全生产任务，并能保质、保量的完成，现结合我队安全生产实际情况，特制定本制度。

一、总体目标必须切合实际，具有先进、可操作性。

二、总体目标应逐级向下分解，进而使上下目标明确化、具体化、程序化；上下左右关系协调，形成自上而下逐级负责的安全保证体系。

三、安全目标要层层展开落实，各部门要制定本部门的安全目标，要把安全目标变成各班组和全体职工的奋斗目标。

四、安全目标必须与绩效挂钩，安全目标在经济承包中占重要比率，应将其尽快纳入经济管理的轨道。

五、安全目标在贯彻执行过程中，我队将严格围绕目标按月、季度组织检查，年终进行考核评比。

六、按照上述原则，我队2013年安全目标为： 1、对所查安全隐患必须及时进行整改并确保整改质量。 2、杜绝轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。 3、地面场所设备实现安全运行，无任何责任事故。

4、认真落实瓦斯综合治理十六字方针，消灭“一通三防”安全隐患。

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