4．1 提高中小企业国际竞争力战略模式的选择
从某种意义上讲，中小企业是决定中国未来的重要因素之一。加入WTO，为我国中小企业的发展带来了新希望，同时也提出了更高要求。在新形势下，中小企业作为我国企业的支柱，选择何种战略模式发展自身，对于进入国际市场、发展国际竞争力具有战略意义口。 4．1．1 与大企业合作模式
我国传统企业的特点是“大而全，中而全，小而全”。它的弊端在于排斥专业化分工、排斥市场交易、规模不经济、有自给自足倾向，效率低下。当前，我国一些重工业基地企业包袱沉重、竞争力低下、效益滑坡现象的发生，就是由这种低级纵向一体化形式长期占统治地位所致。
所谓以大企业为主导的合作模式就是围绕核心大企业进行专业拆分，拆分的过程就是强化专业分工的过程。将一些工序、一般性部件的生产和技术开发通过分包的方式，交由剥离出去的中小企业生产提供，使得各个工序的生产能力都可得到充分利用，从而实现专业化生产和规模经济，提高产品的精度和细度。随着产品国际竞争力的增强，同时也提高了产业在国际竞争中的地位。
这种模式在类型上一般选择以产品为中心的合作类型。核心企业控制关键技术，主要负责生产关键部件和成品组装。中小企业生产技术含量低、批量小、专业性分工程序要求高的零部件生产。该企业又可将生产业务再分成若干部分，分包给其他专业性企业。这类模式应强调大企业的生命力。大企业直接决定了周围小企业群落的生存环境。因为一旦大企业有点“风吹草动”，则小企业经营风险加大。为此，中小企业要注意在创新上下工夫，形成自己的市场优势，避免被动。 4．1．2品牌模式
这种模式的核心企业并不直接生产产品，而是利用其核心资源、品牌优势，组织专业化分工的小企业生产产品。核心企业可以通过广告树立品牌的知名度，通过品牌打下成熟的市场基础，并建立完善的销售渠道，负责专营销售(而有的核心企业甚至并不负责销售，由合作的企业直接完成)；也可以通过与跨国公司联姻，进人他们的产业链，或利用他们的技术，或利用他们的品牌，逐步形成特定产品的制造中心，然后吸收加盟企业形成企业群。这种企业群落模式较适合于既有劳动力密集优势，又具有一定加工制造能力，而又缺乏独立知识产权核心技术及品牌优势的中小企业。 4．1．3高科技园区模式
以高新技术产业为主导，积极发展高新技术产业，这必须发挥孵化器和高科技
园区对高科技企业和产业的聚集作用。高新技术和信息产业是当前中小企业重点研究的对象，中小企业可以利用高科技园区的成果发展自己，通过生产与其配套的产品实现自己的目标。同时，大量企业的人驻，相应又会吸引大量服务类、中介类中小企业群落的形成。在发展高科技园区过程中要注意：1、相互合作并不断学习。当前，我国的一些高科技园内，企业间缺乏信用基础，生产上相互独立，甚至相互拆台，导致信息、技术、知识流动不畅，整体竞争力低下，为此要建立知识付酬制度，鼓励创新。同时强调企业间优势互补，实现产业网络化。2、完善融资渠道，建立适应科技型中小企业的融资渠道，加速建立完善风险投资体系。3、建立完善的中小企业服务系统，发挥一高新区内服务中心，创业中心等中介服务机构的整体功能，及时迅速促进新技术成果商品化。只有这样才能帮助中小企业真正摆脱困境，增强实力，即使在国际市场的激烈竞争中，也能位于不败之地。 4．2 中小企业提高国际竞争力的具体措施
我国中小企业对国民经济贡献有目共睹。从某种意义上来讲，中小企业是决定中国未来的重
要因素之一。在新形势下，研究和探索如何进一步提升我国中小企业的国际竞争力，具有非常重要的现实意义。
4．2．1 培养高素质的企业家，发挥企业家的作用
一名优秀的企业家应当具有创造性、独立人格、多面手、意志力、危机感、战略头脑等优秀的素质。企业家是稀缺资源，是企业最宝贵的财富。近年来，我国企业家队伍成长很快，但仍然存在不少问题，如企业管理人员的行政化和官员化以及缺乏健全的“经理人”市场等。一些企业虽然进行了股份制改造，但还不能有效发展，甚至又重新走入了困境，主要原因是缺乏现代企业家，资本中的现代科技资本含量低，因而缺乏竞争力。
我们要培养一大批具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。这些企业家要熟悉国际经济交往中的国际通行规则即国际惯例，要熟练掌握涉外专业知识技能和现代科学文化知识，要有很强的事业心和开拓精神，敢冒风险，有独立工作能力。同时，政府要为企业家的成长创造环境和条件，健全职业经理人市场，除极少数国有企业的经营管理人员仍由国家任命之外，其他类型的企业要从市场竞争中筛选和聘用，并取消行政级别，完善人才市场，允许人才流动，让人才在竞争中成长。理顺企业的高层管理，首要的便是高层管理人员要树立竞争意识，强化竞争观念。
4．2．2不断创新是提升中小企业国际竞争力之源
迈克尔?波特认为：“国家的繁荣是创造出来的，而不是继承下来的。”而创新，特别是技术创新是国家财富和企业竞争力的基础。厉以宁讲过：企业提升国际竞争力的关键是体制创新和技术创新。
只有创新成功了，企业才能不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以大大提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率，还可以开拓新的市场领域。正是如此，国际上的大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略，不断加大对企业创新的投入，由此增强自身的创新能力。
4．2．3强化品牌意识，不断改造产品和服务，增加客户满意和信任
树立优秀的品牌形象，必须真正地以顾客为导向，坚持不懈地提高产品和服务的质量。要实施质量标准化战略，摒弃一切短视行为，杜绝一切偷工减料，以次充好的现象；同时要不断地学习，不断地研究客户需求的动向，不断地将新工艺、新材料、新技术应用到产品上。在WTO的全球竞争环境下，中小企业还要积极参加国际标准化组织的认证，与国际标准接轨，提高在国际上的竞争能力。 结 论
我国中小企业对国民经济贡献有目共睹。从某种意义上来讲，中小企业是决定中国未来的重要因素之一。本文通过对提高我国中小企业国际竞争力策略的研究，得出如下结论： 创新是中小企业发展的源动力。国际竞争力与竞争力是两个不同的概念，千千万万个中小企业不可能都有自己独特的竞争力，但是如果企业没有国际竞争力，在国际市场竞争中是无法立足的。创新是中小企业不断提高自己竞争力的关键。比较优势也是一个相对的优势，没有创新，比较优势也就不存在了。中小企业要想发展，就必须不断地创新。
中小企业必须制定适合自身模式的发展战略中小企业不能很好地发展的重要原因之一就是中小企业没有制定好适合自身发展的战略。中小企业必须扬长避短，集中资源，降低成本，不断创新，充分发挥自己的竞争优势，选择适合自身模式的发展战略，才能在我国社会主义市场经济的大潮中不断发展、壮大。 2.
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