人力资源部上半年工作总结
根据中发集团2006年战略部署中对人力资源工作指导思想和永泰公司的人力资源工作要求，人力资源部上半年开展的工作总结如下：
一、人力资源日常管理工作 （一）员工考勤管理
在严格执行公司考勤制度的同时，及时为异地办公地点设置了考勤设施，坚决保证每名员工在入职后即时纳入考勤管理范围。同时依据公司的2006年年初战略部署的要求，对于员工事假、病家、婚假等采取了更为人性化的处理方式。
（二）员工异动管理
人力资源部对于员工的入职、调转、离职、升迁、转正等人员异动情况，严格了记录管理，确保每一个异动情况都有记录。同时在北京公司成立的过程中，开展了较为细致的工作，配合公司领导进行了沟通谈话、工作对接、人员调配等工作，保障北京公司的顺利成立。
（三）文案管理工作
人力资源部在上半年重新整理了员工档案，并根据公司部门与人员变动保持及时更新。同时对于公司内部各种来文，改变了原来无序管理的做法，进行了集中管理。
（四）各种证明、证件的管理工作
人力资源部在符合公司政策的情况下，及时的为员工办理考试证明、
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收入证明等。同时为有需求的员工办理了工作居住证。
二、招聘工作
人力资源部充分利用了招聘网络、各院校招聘机构、平面广告、招聘会等多种渠道，上半年共招聘入职54人，尽最大努力在人员供给上支持各部门的工作。与此同时，根据公司领导安排，严格把好进人关，通过多种方式开展查证、验身份证、入职担保、背景调查、入职体检等工作。并研发了小组面试等新的面试工具。
另外，根据公司领导指示，严格了编制管理，杜绝了编制外进人的现象。
三、培训工作
人力资源部在上半年除响应各部门的培训需求外，组织了礼仪培训、拓展培训等大型培训，获得了员工较好的评价。同时，还借助外部培训机构，进行了外派培训。
对于各项培训，进行了培训效果分析，建立了培训档案。使培训工作逐步走向正规化。
四、薪酬福利管理工作
人力资源部在上半年按时计算员工工资，并为员工办理各种社会保险。同时，组织了全员的健康体检工作，组织员工注射乙肝疫苗，为保障员工健康工作做出保障。
配合总经办，对于员工婚、病等各种情况进行慰问，代表公司对员工生日及时祝贺。
五、配合咨询公司工作
人力资源部配合总经办，做好对咨询公司的各项服务工作。组织各部
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门参与咨询项目，并及时认真的提供了相关建议。
六、存在的不足和需提高之处
我公司人才的培养机制有待进一步加强，无法在内部满足公司的发展需求。一方面需要为员工建立良好的职业生涯规划，促进员工发展；另一方面需要通过培训、岗位轮换等方式开发员工潜力。
我公司人力资源规划工作有待完善。缺乏人力规划，人力资源工作难以按照最佳时机、最佳方式开展工作，既增加人力工作的困难，也不利于保障公司业务的发展。
人力资源部将在下半年，积极努力，为公司和员工提供更加优质的服务。如果说在座的每一个人都是珍珠宝石，那么人力资源部愿意做一根麻线，帮助公司串成一串璀璨的项链。
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正略钧策—永泰地产—人力资源部2006上半年工作总结
