咖啡机的介绍
★机密
关键绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月
页脚内容 咖啡机的介绍 目 录
一、总经理办公室 ........................................... 1 主任关键绩效考核指标 ....................................... 1 战略管理关键绩效考核指标 .................................... 3 公共关系关键绩效考核指标 .................................... 4 秘书关键绩效考核指标 ....................................... 5 档案管理关键绩效考核指标 .................................... 6 总工关键绩效考核指标 ....................................... 7 二、行政管理部 ............................................ 9 经理关键绩效考核指标 ....................................... 9 后勤管理关键绩效考核指标 ................................... 10 物业管理关键绩效考核指标 ................................... 11 车辆管理关键绩效考核指标 ................................... 12 三、信息资源部 ........................................... 13 经理关键绩效考核指标 ...................................... 13 网络管理关键绩效考核指标 ................................... 14 编程维护关键绩效考核指标 ................................... 15 信息管理关键绩效考核指标 ................................... 16 四、人力资源部 ........................................... 17 经理关键绩效考核指标 ...................................... 17 薪酬管理关键绩效考核指标 ................................... 18 培训管理关键绩效考核指标 ................................... 19
页脚内容 咖啡机的介绍 人事管理关键绩效考核指标 ................................... 20 五、开发部 ............................................... 21 经理关键绩效考核指标 ...................................... 21 市场研究关键绩效考核指标 ................................... 23 规划管理关键绩效考核指标 ................................... 24 资料管理关键绩效考核指标 ................................... 26 项目报批关键绩效考核指标 ................................... 27 土地管理关键绩效考核指标 ................................... 28 六、材料设备部 ........................................... 29 经理关键绩效考核指标 ...................................... 29 材料工程师关键绩效考核指标 ................................. 31 设备工程师关键绩效考核指标 ................................. 32 资料管理关键绩效考核指标 ................................... 33 物资管理关键绩效考核指标 ................................... 34 七、工程管理部 ........................................... 35 经理关键绩效考核指标 ...................................... 35 专业工程师关键绩效考核指标 ................................. 37 工程外联关键绩效考核指标 ................................... 38 资料管理关键绩效考核指标 ................................... 39 项目经理关键绩效考核指标 ................................... 40 八、计划财务部 ........................................... 41 经理关键绩效考核指标 ...................................... 41
页脚内容 咖啡机的介绍 会计关键绩效考核指标 ...................................... 44 出纳关键绩效考核指标 ...................................... 45 内部审计师关键绩效考核指标 ................................. 46 统计关键绩效考核指标 ...................................... 48 九、预算合同部 ........................................... 49 经理关键绩效考核指标 ...................................... 49 预算师关键绩效考核指标 ..................................... 51 十、资金管理中心 .......................................... 52 主任关键绩效考核指标 ...................................... 52
页脚内容 咖啡机的介绍 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标
KPI 部门工作的计划性 部门工作计划完成率 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 确保部门工作目标的有效实现 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 公司战略规划保证公司按照正确的合理性与有的规划快速发展 效性 对公司重大投确保理性投资，使资决策所提建投资收益率保持在议的合理性、科合理范围 学性 协调公司各部保证公司组织间运门之间关系的行的流畅性 力度 使公司保持好与政公共关系维持府、社会公众的良的有效性 好关系 提高公司法律服务水平的力度 落实外聘律师严格守法，正确运因法律手段运用不好致使公司利益受到损害用法律手段保护的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 公司的利益 保证公司诉讼活动出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不[ ]次，或为[否决性指标] 过[ ]次，公司发生公众危机的次数不超过因政府关系没处理好而使业务受损次数不超不超过[ ]次 因协调不到位而使部门间出现不配合的次数[ ]条。 对公司重大投资决策所提合理化建议不少于超过[ ]处 战略规划在执行的过程中发现不合理之处不页脚内容
咨询公司做的绩效考核方案
