第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 销售收入10% 考评上报/内容 考评方法 考评主体 董事会 保证公司年度经营是否达到董事会下达的目标的实现 销售收入指标 是否达到董事会下达年满足股东盈利性要度利润指标(否决性指求 标) 保证长期利润的实是否达到董事会下达的现 市场占有率的指标 应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年平均应收账量，防止财务危机 款：大于次 利润额10% 董事会 任务绩效80% 市场占有率10% 董事会 应收账款10% 绩 效 董事会 重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对10% 任务，如上市等 比 预算控制4% 保证公司预算的计不超过董事会批准预算 划性 董事会 董事会 管理绩效10% 大学以上学历人员、中关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管3% 稳定性 职务以上人员流失率低于 % 劳动生产率(=销售收入全员劳动生产率提高生产效率和经/全员人数)较上年提3% 营效率 高 % 董事会 董事会 董事会 副总经理、总工 能力0%
能力素质 第二节 生产部副经理 考核指标： 指标类别 指标项 采购及时率10％ 考评目的/内容 及时供货，满足生产需要 考评方法 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于 ％ 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于 ％(否决性指标) 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于 ％ 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于 ％ 库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于 天 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标) 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 所管辖部门出勤率、违规事件数量 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 考评主体 总经理 产品供货及时率10％ 及时供货，提高客户满意度 总经理 开箱合格率10％ 保证产品质量 降低生产过程中的原材料浪费 降低材料、半成品库存成本 公司下达的工艺改造等重大活动 控制费用，降低成本 总经理 废品率10％ 任务绩效 总经理 半成品库存周转天数10％ 总经理 绩效 重要任务完成情况20％ 总经理 预算制定、执行情况 总经理 全厂有无重大安全事故3％ 保证生产过程中的安全 总经理 关键人员流失率3％ 管理绩效 保证公司的人才稳定性 总经理 总经理(人力资源统计数据) 总经理 其他副 总经理 下属行为管理4％ 严格管理下属情况 周边绩效5％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低成本 能力10％ 能力素质 专业知识及技能 4％ 总经理 其他副 总经理
第三节 行政副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 建立建设完善性4％ 公司网站内容的更新频率4％ 公司在媒体上报道的次数4％ 公司网络运行的稳定性4％ 上市工作的执行情况4％ 任务绩效70％ 公司环境卫生情况4％ 公司安全情况4％ 绩效 员工满意度10％ 考评目的/内容 制度建设的情况 考核公司对外形象宣传的执行情况 公司对外形象宣传的结果 检查网络建设维护情况 检查上市工作的活动推进情况 检查公司环境保护情况 考评方法 更新、制定管理制度达到预定目标要求 内容更新的周期符合预定要求 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 公司网络运行故障次数行 考评主体 总经理 总经理 总经理 总经理 期初确定的里程碑 总经理 卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失保卫、出车等安情况，有无消防部门发现的重全情况 大安全隐患(否决性指标) 检查员工对后勤的满意度 公司资产的使用发问 执行董秘工作 公司下达的重大活动 控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司人才的稳定性 员工满意度调查与上年对比情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 是否发生信息不真实后果 期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人，同、中级以上职称人员\\主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 总经理(人力资源部组织问卷调查) 总经理 董事会 固定资产状况4％ 信息批露工作完成情况4％ 重要任务完成情况20％ 预算控制情况4％ 总经理 总经理 总经理(人力资源部统计数量) 总经理 管理绩效 下属行为管理3％ 关键人员流失率 周边绩效10％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 总经理 其他副 总经理 总经理 办公室主任 行政部经理 能力10％ 能力素质专业知识及技能 第四节 技术副总经理
考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况 新产品与立项数量与预定目标比较 根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评 考评主体 开发任务完产品及时完成 成情况20％ 新产品立项数量5％ 检查技能创新情况 总经理 总经理 引导研发部门研发产品的根据生产可行产品化率5％ 性进行性研发 新产品投入市场的稳定性5％ 任务绩效70％ 绩效 总经理 新产品投入市场因为技术提高研发质量，问题导致不合格的产品批追求技术先进次数量或因为技术质量问性 题导致技术更改次数 总经理 完善公司信息技术信息搜搜集基础工作，技术信息系统建立与资料集有效性3％ 为新产品提供搜集完整情况 信息支持 加强公司技术软件各种版本保存完整，各技术文档整管理基础工作，种文档完整有效归档，符合理规范性4％ 为今后好支持 质量管理要求 9000系列认证及年检的情况3％ 开箱合格率5％ 确保公司通过9000系列认证和得到持续的执行 确保产品质量 以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价 产品现场开箱合格率不你于 ％ 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理 总经理 总经理 总经理 重要任务完公司下达的重成情况20％ 大活动 预算控制情况4％ 下属行为管理4％ 控制费用，降低成本 严格管理下属情况 总经理 总经理(人力资源部统计数据) 总经理 管理绩效 关键人员流失率3％ 周边绩效 部门合作满意度4％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 总经理 其他副 总经理 总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部 促进部门配合，保证公司业务相关部门评价 正常运行 能力 能力素质 专业知识及技能
第五节 总经理助理 考核指标： 指标类别 绩效 任务绩效70％ 指标项 产业化建设的执行情况40％ 重要任务完成情况30％ 考评目的/内容 保证产业化建设的保质保量完成 公司下达的重要活动 考评方法 期初确定里程碑的完成情况 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 相关部门评价 考评主体 总经理 总经理 管理绩效10％ 周边绩效10％ 能力10％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低成本 促进部门配合，保证公司业务正常运行 总经理 部门合作满意度4％ 能力素质专业知识技能 总经理 其他副 总经理
第六节 总经理办公室主任 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 制度建设的情况 考核公司对外形象宣传的执行情况 公司对外形象宣传的结果 考评方法 更新、制定管理制度达到预定目标要注 考评主体 主管副总经理 绩任务绩制度建设完善效 效70％ 性0％，10％ 公司网站内容 更新的频率10％，5％ 公司在媒体上报道的次数一五％，10％ 内容更新的周期符合预定要求 主管副总经理 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 主管副总经理
某公司管理人员KPI考核体系
