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人力资源规划和组织设计
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人力资源规划与组织设计
人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么
根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：
2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 …… 怎么规划
第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有：
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。
2、人力资源管理的外部环境：
（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。
（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况： （1）各部门人数情况 （2）人员空缺或写超编
（3）岗位与人员之间的配置是否合理
（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等
第二步：决定规划期限
根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：
第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的
计划。
第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。
组织设计------原则、类型与方法 组织设计的基本概念 【什么是组织设计】 错误的观念：
组织设计= 企业应该有哪些部门 = 企业应该有哪些职务 = 画框图 正确的观念：
组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计 【其他相关概念】
●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目
●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，或者是
人力资源规划和组织设计
