银行网点新业态转型 中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告（2018-2025年）
四、鼓励创新，包容一线实践 五、多措并举，打造网点新业态
1、打造融e购O2O线下体验店，开启线上线下一体化探索 2、开创“店中店”网点新模式，与百货企业共享客流 3、以旅游景区支行为切入点，探索“工银e生活”O2O网点 4、巧用闲置高柜做文章，创新实物贵金属营销展示新方式 5、推进理财便利店建设，建设“轻资产、轻人力资源”渠道体系 6、深挖物理渠道价值，探索建设社保银行一体化网点 第八节 浦发银行新业态转型案例 一、推进“四新”金融方向 二、培养“四新”客户 三、打通“四新”渠道
第九节 金融新业态催生新型金融市场 第十节 银行新业态集中爆发
第十一节 颠覆传统理念，变革经营模式 第三部分 竞争格局分析
第八章 2017年电子信息产品售后服务行业企业竞争格局分析 第一节 广发银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第二节 北京银行 一、企业发展概述
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二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第三节 招商银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第四节 上海银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第五节 工商银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第六节 建设银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第七节 农业银行
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一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第八节 交通银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第九节 江苏银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第十节 民生银行 一、企业发展概述 二、企业经营状况 三、企业竞争优势 四、企业发展战略 第四部分 行业发展前景 第九章 银行网点新业态转型趋势 第一节 新型网点的现状 一、转型与突围 二、困境与希望
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第二节 未来网点的特点 一、技术撬动新业态 二、注重客户“带入感” 三、操作风险需防范 第三节 未来银行网点的活法 一、银行业压力持续加大 二、十年未有之机遇 三、银行业新活法
第十章 新形势下的银行网点新业态转型与效率提升 第一节 基层网点转型的方向和措施 一、智能化方向 二、轻型化方向 三、社区化方向 四、体验化方向
第二节 网点转型的路径和配套措施 一、零售银行网点新业态转型方向 1、调整客户结构 2、重建营销模式 3、提升转型层次 4、转换竞争焦点 5、重视科技支撑
二、零售银行经营服务模式创新 第三节 未来的零售银行网点类型 一、精简版网点（轻型网点）
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二、VTM自助网点 三、全功能旗舰店 四、新概念旗舰店
第四节 一体两翼齐转型线上线下共发展
一、创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的“大零售”平台为主体 二、“一体两翼”发展模式中其中一翼：“电子渠道” 三、“一体两翼”发展模式中其中一翼：“物理网点” 四、物理网点和电子渠道联动 第五部分 发展战略研究
第十一章 未来银行的核心竞争力之一电子银行 第一节 电子银行成为未来银行的核心竞争力的原因 一、新产品设计的“随需应变”能力需电子银行的支持 二、银行业务管理上的前后台一体化离不开电子银行的支持 三、风险管理模式的实现得电子银行的支持 第二节 健全电子银行的途径
一、借助电子银行完成银行发展战略目的 二、注重电子银行的开发 三、注重电子银行的基础设施建设 第十二章 未来银行网点新业态转型的创新建议 第一节 面临正面冲击亟需体系转型 一、金融脱媒 二、互联网金融 三、利率市场化。
第二节 国内银行网点的主要转型策略
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2018年银行网点新业态转型行业现状及发展趋势分析（目录）
