银行网点新业态转型 中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告（2018-2025年）
4、提升安全便捷性 三、牵手机器人走进银行网点 1、银行里的新新人类 2、无纸化加速银行变革 第四节 互联网成为银行新业态 一、数字普惠金融先行者 二、互联网银行成果显现
第五节 互联网交易型银行网点的现实价值 一、拓宽融资业务范围 二、增加中间业务收入 三、增加获客与存款 四、金融场景塑造 第六节 招商银行案例 一、零售占比过半 二、再造体系化优势 三、从“跨界”到“无界” 四、招行构建“未来银行”新业态 1、跨越“半壁江山”里程碑 2、互联网金融再造体系化优势 第七节 中原银行案例 一、三大战略谋定而动 二、公司治理科学有效 三、普惠金融上网下乡 四、科技银行引领跨越
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银行网点新业态转型 中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告（2018-2025年）
第六章 银行网点新业态渠道发展现状分析 第一节 渠道面临的外患内忧 一、外患 1、经济新常态 2、利率市场化 3、互联网金融 二、内忧
1、同业竞争加剧 2、经营成本高企 3、虚拟渠道分流激增
第二节 国外渠道转型的理论与实践探索 一、理论探索 1、新网点主义 2、网点转型解决方案 3、未来银行 二、国外实践探索 1、智能化 2、社区化 3、轻型化
三、国外银行网点案例分析 一、摩根大通银行：实体独立模式 二、瑞士银行：与投行紧密结合 三、花旗银行：平台导向模式 第三节 国内实践探索
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一、渠道功能做“加法” 1、加智慧元素 2、加社交元素
3、加＂泛金融”服务元素 二、运营管理做“减法” 1、减低产低效渠道 2、减柜台及交易核算人员 3、减操作性工作 三、空间布局做“乘法” 1、旗舰网点 2、标准网点 3、非标准网点 四、业务流程做“除法” 1、岗位横向流程 2、产品纵向流程 第四节 渠道的效能提升
一、打造以多渠道协同为导向的管理平台 二、构建以物理渠道为基础的金融生态圈 三、实施以线上线下联动为重点的综合金融服务 四、推动以提升客户体验为核心的服务转型 第七章 中国银行网点新业态转型对各细分业务的影响分析 第一节 新业态下商业银行网点再获发展机遇 一、以互联网技术提升竞争力，加速海外扩张。 二、立足线下网点，逆向实现O2O生态闭环。
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1、立足线下网点 2、拓展线上服务
三、有序的普惠经营，围绕产品中心打造新营销策略 四、混业经营趋势下，大力发展金融控股形态 五、构建新业态，打造新模式
第二节 银行网点新业态转型对养老保障体制改革的影响 一、银行网点养老金融业务的优势 二、渠道优势 三、客户优势 四、资产管理优势 五、融资优势 六、产品优势 七、品牌优势
八、银行网点养老金融业务的转型
第三节 银行网点新业态转型对公积金业务的影响 一、缴存登记开户 二、基本信息变更
三、年度缴存基数及缴存比例调整 四、个人提取业务 五、委托提取签约 六、账户查询业务
七、相比房公积金中心办业务处的优势
第四节 银行网点新业态转型对银行理财业务的影响 一、去存款化
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银行网点新业态转型 中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告（2018-2025年）
二、去刚性化 三、去短期化 四、去通道化 五、产品多样化 六、管理模式资产化 七、监管政策协同化
第五节 银行网点新业态转型对证券业务的影响 一、券商投资银行的业务模式分析 1、优势业务模式 2、业务创新模式 3、金融控股集团模式
二、促进证券业务经营模式的构建策略 1、做好充分准备迎接机遇和挑战 2、不断拓宽券商业务的发展空间 3、完善券商投资银行的各项制度 第六节 新常态下的广发银行业务战略转型 一、小微金融 二、零售金融 三、金融市场业务 四、网络金融
第七节 工商银行网点新业态业务转型 一、客户体验、平台化、以分享代替控制 二、借力互联网金融，推动转型发展 三、理念统一，形成战略合力
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2018年银行网点新业态转型行业现状及发展趋势分析（目录）
