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总公司工程部岗位职责
工程部职责
工程部是公司负责工程管理的业务部门。主要负责各阶段设计管理；负责设计产品研发；负责制订工程管理制度；负责建设阶段全过程质量、投资、进度、安全、文明施工等方面检查、监督、指导；负责监督、检查监理现场管理；对项目提供技术支持；负责督促项目单位上报工程月报并进行分析；负责甲供材料、甲控材料技术标准制订，督促项目单位制订材料进场、保管、施工制度并监督、检查执行情况；负责公司工程档案管理；参与项目单位工程竣工验收、竣工备案；负责督促项目单位做好物业移交。
（一）人员编制（4人）
岗位 经理 设计工程师 施工工程师 编制 1 1 2 （二）部门职责 设计管理
1、负责项目前期方案、规划、户型、景观等设计工作； 2、负责编制各阶段设计任务委托书；
3、负责做好各阶段设计的造价控制，实行全过程限额设计管理；
4、负责设计产品研发；
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5、负责设计方案、施工图设计审查工作；
6、负责设计阶段的文件会审和施工图交底、会审工作； 7、负责审核项目重要设计变更、工程变更； 工程规范化管理
8、负责建立、完善工程管理的相关制度、流程、标准； 9、负责督促项目单位上报工程月报并进行分析； 监理管理
10、配合成本部完成监理招标工作；
11、协调项目单位，完成监理单位进场工作； 12、督促项目单位制订监理工作管理制度，并检查、监督监理单位“三控三管一协调”工作执行情况；
计划管理
13、负责审核项目施工总进度计划及年度施工计划； 14、监督、检查施工计划落实情况； 工程质量管理
15、负责协助项目解决各类技术难题，提供技术支持； 16、负责督促各项目管理单位，制订工程现场质量管理制度并严格执行；
17、负责定期对项目工程质量进行检查、监督、指导； 18、对工程项目建设过程中出现的质量问题，督促各项目管理单位及时处理并查找原因，制订改进措施，确保工程质量“0”缺陷；
工程投资管理
19、负责督促项目管理单位按图施工；
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20、负责督促项目单位减少设计变更及工程签证； 21、负责督促项目单位合理控制设备、技术标准，控制造价；
工程进度管理
22、负责督促各项目管理单位，制订工程现场进度管理制度并严格执行；
23、负责定期对项目工程进度进行检查、监督、指导； 24、对工程项目建设过程中出现的进度问题，督促各项目管理单位及时分析原因，制定改进措施，确保进度计划目标实现；
工程安全管理
25、负责督促各项目管理单位，制订工程现场安全、文明施工管理制度并严格执行；
26、负责定期对项目工程安全、文明施工情况进行检查、监督、指导；
27、对工程项目建设过程中出现的安全、文明施工等问题，督促各项目管理单位及时分析原因，制定改进措施，确保工程项目安全“0”事故，施工现场达到项目所在地文明工地要求；
建筑材料供应管理
28、负责督促各项目管理单位，制订工程现场建筑材料进场、保管、施工管理制度并严格执行；
29、负责甲供材料、甲控材料的技术标准制订； 30、配合成本部，完成甲供材料单位的招标采购工作；
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31、配合成本部，完成甲控材料的市场调查、询价等工作；
工程档案管理
32、负责公司工程相关档案管理工作；
33、负责督促、检查、指导项目单位工程档案整理、保存、移交等工作；
工程竣工验收、竣工备案及物业移交管理
34、督促项目单位，完成工程项目竣工验收及竣工备案； 35、督促、协助项目单位完成物业移交； 其他
36、评估已完项目的工程设计反馈信息、施工反馈信息、限额设计等方面信息，形成书面意见，为以后项目工程设计、管理提供借鉴依据；
37、完成领导交办的其他任务。
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工程部岗位职责
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计单位的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 工程管理过程中的文件、资料进行管理。
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总公司工程部岗位职责
