需准备事项 会议通知单
会议签到表
会议名称 时 间 通知人 会议主 题 应参加人员 序号 部门 姓名 签到 序号 部门 姓名 应参加人员 签到 地 点 记录人 主持人 会议记录表
会议名称 时 间 记录人 列 席 参加人员 主持人 地 点 抄 送 缺席人员 会议纪要（可另附页） 发言人 发言内容 会议决议事项 序号 1 2 3 4 5 决议事项 间 完成时责任人 跟踪人 跟踪结果 处罚记录 主持人确认 日期 生产部门职能 部门名称 下属部门 所属岗位 部门目标 2、有效组织生产部门资源，实现产品的高效优质生产，准时入库。 生产部 上级部门 主管岗位 总经办 生产经理 上级主管 部门编号 岗位编制 人 总经理 1、执行公司生产计划，组织、管理、控制生产现场，实现公司生产目标； 1、根据PMC部下达的生产计划，组织生产各车间保质、保量、按期完成； 2、生产现场管理，生产过程控制，提高产品品质，降低不良品； 3、督导、落实各生产各岗位作业规程； 4、贯彻公司质量方针，促进 “6S”活动在生产各车间有效实施与持续改进； 5、遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产； 6、协同工程部对各工件工时定额的评审； 7、核算一线员工的计件、计时工资及生产过程的数据统计、分析、呈报； 部门 职能 8、加强设备、人员、物料等管理，做好在制品控制，节能降耗，控制生产成本； 9、促进设备、工艺改良创新，提高劳动生产效率； 10、健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养； 11、制定生产部门人力计划、设备需求计划，满足生产需求； 12、收集、整理、分析、汇报本部门各项管理数据并存档； 13、生产设备的验收、使用及日常维护和保养； 14、提出设备维修申请和保养建议； 15、生产异常的呈报，并协助解决； 16、完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。 管理 权限 5、相关信息与资源的获取权；6、其他流程/制度所规定的权限。 管理 责任 编制 1、对生产产品的生产进度、产量、质量及成本费用的控制负责； 2、对生产车间的人员、设备、安全及生产效率的提升负责。 3、工艺、技术、品质等方面建议权；4、部门协同权； 1、对生产车间的资源调整权；2、生产部门下属车间、岗位的管理权； 审核 批准 生产部主管管位职责 部门名称 下属部门 所属岗位 生产部 生产部 上级部门 主管岗位 总经办 生产主管 上级主管 部门编号 岗位编制 1人 生产经理 1. 根据PMC部生产计划安排生产，并每天及时向上级汇报生产情况、生产安排、问题点解决方案和工作提升计划。 2. 接受上级指挥，负责部门与部门之间的协调沟通工作，解决生产过程中的问题。 3. 负责对本部门员工进行生产技能的指导及培训，员工的工作行为纪律的考岗位 职责 核。 4. 负责生产现场的6S实施维持及改善工作。 5. 负责处理产品生产过程中的品质问题/异常及物料跟踪控制管理。 6. 负责本部门生产用的工具/原料备料与审核，机器设备落实保养等工作。 7. 对降低制造成本负责。 8. 对产品作业质量负责。 9． 对安全生产负责。 管理 权限 管理 责任 编制 岗位：主 管 部门：生产部 1、对生产产品的生产进度、产量、质量及成本费用的控制负责； 2、对生产车间的人员、设备、安全及生产效率的提升负责。 生产计划的执行权、生产员工的管理和调度权。 审核 批准 任职人员：庞虹宇 直接上司：生产部经理 1. 根据PMC部生产计划安排生产，并每天及时向上级汇报生产情况、生产安排、问题点解决方案和工作提升计划。 2. 接受上级指挥，负责部门与部门之间的协调沟通工作，解决生产过程中的岗位职责 3. 负责对本部门员工进行生产技能的指导及培训，员工的工作行为纪律的考核。 4. 负责生产现场的6S实施维持及改善工作。 5. 负责处理产品生产过程中的品质问题/异常及物料跟踪控制管理。 问题。
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