南达电子 细节决定成败
NAN DA ELECTRONICS
目录
生产管理..................................................1 生产组织架构..............................................3 会议管理制度..............................................4 生产部部门职能...........................................10 生产部主管岗位职责.......................................12 部门经理岗位职责.........................................16 生产现场管理制度.........................................18 第二章生产作业流程
生产异常处理流程.........................................20 制程检验作业流程.........................................23 6S管理办法...............................................27 第三章动作控制卡
生产插件作退料业动作控制卡...............................32 生产现场装筐作业动作控制卡...............................33 生产现场补焊作业动作控制卡...............................34 生产现场标识作业动作控制卡...............................35 生产丝印作业动作控制卡...................................36 生产现场测试作业动作控制卡...............................37 老化维修作业动作控制卡...................................38
产品老化作业动作控制卡...................................39 生产现场工位交接数量动作控制卡...........................40 尾数追踪动作控制卡.......................................41 第四章生产现场标准操作指导书
插件标准操作指导书....................................... 浸锡标准操作指导书....................................... 切角标准操作指导书....................................... 波峰标准操作指导书....................................... 补焊标准操作指导书....................................... 半成品测试标准操作指导书................................. 丝印标准操作指导书....................................... 组装标准操作指导书....................................... 锁螺鹚标准操作指导书..................................... 老化标准操作指导书....................................... 成品测试标准操作指导书................................... 耐压测试标准操作指导书................................... 第五章各个工序经常出现的问题及纠正措施
第一章 生产组织架构图
插件主管 总经理 副总经理 装配主管 老化测试 生产部经理主管 退货主管 铜针电感房主管 会议管理制度
目 的
为提高会议的质量和效率，规范会议有关事项的管理，特制定本制度。 职 责 会议召集人
2.1.1确定会议主题。
2.1.2确定会议主持人、参加人员、通知人、记录人。 2.1.3召集跨部门临时会议需经副总经理以上领导批准。 会议主持人
2.2.1确定会议议程。
2.2.2准时召开会议，控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题。
2.2.3及时处理解决干扰会议的行为，例如：与会人员交头接耳﹑故意刁难﹑恶意攻击
与会人员等。
2.2.4确保与会人员充分发表意见。 2.2.5协调会议时间及议程变更。 2.2.6监督会议纪律、处理违规行为。 2.2.7审核、签署会议记录。 2.2.8跟进会议决议的执行。 会议通知人
2.3.1发出会议通知（注：公司例会，除变更外，不另行通知）。
2.3.2采用电话和当面形式通知参会者本人。主持人要求用书面形式通知的，会议通知
人必须采用书面形式通知，参会者或其授权代理人应在通知单上签字确认。 2.3.3准备会议资料并于会前分发到与会人员。 2.3.4发生异常状况后于10分钟内通知会议主持人。 2.3.5会议取消或延迟，须提前30分钟通知参会人员。 会议记录人
2.4.1会前布置会场，会后整理会场。
2.4.2组织会议签到，会前向会议主持人报告出席情况。 2.4.3记录会议内容，整理会议纪要、决议。
2.4.4会后1个工作日内，将会议记录分发相关部门。 参会人员
2.5.1准备会议相关资料和发言。
2.5.2按时参加会议，因突发事件不能参加或缺席会议，应提前通知会议主持人，并委
派代理人参加。
2.5.3紧急会议，会后1个工作日内向下属传达会议精神。非紧急会议通过部门例会或
其它形式向下属传达会议精神。 2.5.4执行会议决议。 会议纪律
参会人员应准备纸、笔等记录工具，并提前做好发言准备。 与会人员应提前5分钟到达会场完成签到，做好会议准备。 会议期间禁止吸烟、吃零食。
会议期间将手机调为无声状态，不得在会场内接听、拨打电话，紧急来电必须接听时，应知会主持人同意后离开会场接听。
参会人员遇突发事件急需离场处理时，应知会主持人同意。 会议期间，不许交头接耳、随意走动或做与会议无关事项。 需要提问或插言时，须举手征得主持人同意方可发言。 管理办法
违反会议纪律，处罚10元/次。
会议迟到处罚10元/次，无故缺席，处罚20元/次。 未完成会议决议事项，处罚10元/次。 拒绝执行会议决议事项，处罚20元/次。
会议记录人未按时完成会议记录相关工作，处罚10元/次。 参会人员会后未在规定时间内传达会议内容的，处罚10元/次。 主持人未经总经理同意擅自取消例会，处罚主持人20元/次。
在会场骂人、拍桌子、扔物品、中途恶意离场及其它扰乱会议行为者，处100元/次罚款。
违反本流程者，一律处罚10元/次。 附则
本制度由行政部负责制订、修改。 本制度自颁布之日起实施。 相关表单 《会议通知单》 《会议签到表》 《会议记录表》 会议名称 时间 通知人 主持人 地点 记录人 会议主题 议题 1 2 主要内容 备 注 应参加人员 应参加人员 （部门/姓名） 名） 签名 （部门/姓 签名 签 认
南达公司所有流程文件 - 图文
