ERP沙盘模拟实训心得

ERP沙盘模拟实训心得

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上

模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在

ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危

机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛, 更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的 时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过 程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西, 也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想 彖的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过 程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们 可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很 多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个

方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方而的活

ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的 动。

互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提 高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让 人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担 经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影 响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊,

统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产, 在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企 业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其

二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资 要投

在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生 产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领 市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团 队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看 准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队, 我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理 的投资意见，一口意见形成，就不要随意的更改，也不要因 为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重, 以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团 结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际 关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一 点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果 断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备 的基本素质。

三、财务总结:

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问 题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我 对企业的经营、整体运作以及财务管理等方而有了新的认

识。

首先, 一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队 为基础的, 每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职, 互相配合。

其次, 作为主管财务方而的人员，应当在经营初期做好

财务准备，核对账而的实际情况，了解企业目前的财务状况, 做好财务分析帮助CEO明确企业决策的

可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动, 哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不 开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势, 资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企 业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东四，在会 计方而，一个企业在财务方而的管理是很复杂的，并不是我 们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来, 将各方而的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精 确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己 企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得 自己作为财务总监的角色在这方而岀现了失误，于课前准备 不充分导致企业在经营过程中账务方而出现了很多问题，这 是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。

另外，另一个让我印彖深刻的是团队之间的合作问题，每个 人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以 的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子 有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多 个方而，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样, 管理者才能从杂乱的信息中筛选岀有用的信息。当然，完整 并不等