本科毕业论文（设计）
文献综述
题 目 某企业绩效管理问题研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 人力101 学 号 201052115115 学生姓名 田倩倩 指导教师 蒋懿 完成日期 2013年12月24日
一、前言
一个世纪以前，在工业化浪潮的推动下，以泰勒为首的先驱们将人类管理活动及其内在规律的新的认知带入科学的殿堂。自此，管理研究与实践开始了百年理性探索和展开新的一页。如今，关于管理研究的各个学派、各个思潮无不最终指向绩效管理研究。绩效管理经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性，大综合性的方向发展的过程。随着管理实践的不断拓展和深入，在不同的学科领域、不同的组织以及不同的社会经济发展阶段，人们对绩效管理有着不同的理解，并且在认识上是不断的变化着，这最终导致了没有一个持久统一的绩效管理方法去适应绩效管理工作。此外，伴随着高科技信息技术的迅猛发展和激烈变化的市场经济环境，这就使得企业HR部门在绩效管理工作上不得不面临新要求和挑战。
作为HRM的核心职能，绩效管理与组织战略相匹配的趋势愈发明显，需求日益强烈，它的功能直接影响着企业业绩，同时间接影响整个企业管理工作的运行。本课题的研究目的是，在充分了解某企业正常经营运行的前提下，找出有关组织绩效的症结所在，并提出有效的解决对策，减轻其对组织管理的负面影响，优化企业人力资源管理系统，从而使绩效管理给企业创造更多的价值。
二、国外研究动态
发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。 （一）对绩效管理新的认识
近年来国外学者对绩效管理有了新的认识。Collins认为绩效管理似乎是关乎一切的工作又像是一个独立的工作，它与很多的目的有联系—如补偿、反馈、人才发展、继承等，然而不能周全。Boudreau认为它是一种持续的平衡评估人员需求和开发人员需求的联系，它不是简单的固定架构、形式、分数、工具或系统。Wright认为绩效管理是关于提高组织绩效的调整行为。Ulrich认为从三个层次看待绩效管理：文化、系统和个人。（Ziskin,2013） （二）如何做好绩效管理
在如何做好绩效管理工作的问题上，应提高人际关系的质量和领导者与员工之间的沟通，尽量简化、少强调形式；绩效管理方法强调其透明度、频率和
投入，来适应更多的虚拟和灵活的工作环境；同时也强调绩效文化的重要性；(Ziskin,2013）此外，绩效管理需要自我调节模型, 即从每一个人员管理中需要更少的管理,但却需要更多的领导关系（Nagpal, Gyan，2013）；绩效推动企业价值，应该抓牢核心队员的工作，并且绩效管理是一个持续改进的过程(Fifer, Joseph J,2013）；一个好的领导和薪酬设计是组织绩效的关键推动器（Petrey, Stacey，2013）；绩效工作场合应该体现平衡、公平、尊严和正义（Haiven, Judy，2013）。
由于国外的企业管理除了受管理者、员工影响，还包括工会。在公司的大部分管理工作上，管理者都要与工会进行协商，只有协商通过，才可以实行。在这方面，则体现了国外企业的员工自我管理和自我价值的肯定文化较浓。
三、国内研究动态
绩效管理在我国才刚刚起步，仍然受到传统风俗文化的影响。大多数企业在进行绩效管理的时候，由于传统管理思想的影响，常常造成对新的绩效管理理念理解不够深刻，绩效体系设计和执行受到阻碍，因此绩效管理的思想、方法、工具受到我国企业重视。目前，国内学者将员工的行为和结果、个人品质和素质纳入绩效范畴内，强调对员工未来的关注。而企业自身在绩效管理理念导向上由过去的利润管理正向价值管理发展，在考核层面上由组织层面向覆盖全员的体系过渡，在关键指标设定上由单纯财务指标向综合指标深入。 （一）绩效管理问题的分析
影响企业效益的因素虽然众多，但绩效管理却是主要影响企业的经营效益的因素。国内企业绩效管理出现的问题大致如下：
1.没有正确理解绩效管理以及它内部流程构造的认识
当前许多企业对绩效管理存在错误的认识，其主要表现为：（1）将绩效管理看成绩效考核，导致管理教条化；（2）定位不明确，把绩效管理的目的当成扣减绩效工资；（3）认为绩效管理只是HR部门的事情，与其他部门无关。（4）随意模仿成功企业的绩效管理模式，不考虑企业自身实际情况；（5）企业文化与绩效管理发生冲突，即绩效管理的方式没有融入企业文化中。 （熊玲利,2012）
2.构建和实施绩效管理体系不完善
由于市场经济变化莫测，新生的企业管理不健全，在构建和实施绩效管理
某企业绩效管理问题研究(文献综述)
