职业经理十项管理训练
总导师：伍参
管理技能之二：时间管理 XX高凌信息公司培训专用版 人力资源部 经办人：蒋永兵（分机：6327） 1 / 12
XX高凌信息科技XX
本章内容提要： 时间管理就是自我管理 时间盘点 时间管理的原则 时间管理的三大方法
本章序言
什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？是时间！可是，在使用完全一样多的时间时，不同的人却有不同的结果：有高效率的人，一天做了两天的事情；有低效率的人，一天的事情却做了好几天；还有的人，工作杂乱无章，毫无计划，整天东一榔头西一棒槌…… 常见的问题
●有响了!这个来,那个来,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字
●正在办工室里听会报，突然一位朋友来访。不见吧，不合适；见吧，汇报被打乱了，只好让在会客室等会儿吧。朋友还好说，如果是重要的客人，让人家等的时间长了，可就不礼貌了。于是，匆匆结束会议
●马拉松式的会议已经开了两天了，还没有什么成果。会上你进来他出
2 / 12
去，东一句西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇大论、把开会当成休息，闭目养神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧
●工作毫无计划，或者计划赶不上变化，或者做的计划从来没有兑现过。工作由着性子，想干什么就干什么，想到那里就到那里，想怎么干就怎么干。结果有事没少干，手头上的工作却越干越多，越干越乱，越干越没有章法了
●他比谁都忙，哪里都有他的身影，就像“救火车”一样，哪里有火情就马上赶到哪里，真是日里万机。可是，这里也“救火”，那里也“救火”，天天忙着“救火”，就没有静下来想想，“火灾”都是那里来的？你救得过来吗？
●这个不可靠，那个不放心，刚给下属布置完工作，又赶过去强调几句：“某某事情要怎么怎么办，某某活动要怎么怎么开展。”每天忙于事务性工作和例行性工作，使得下属提心吊胆、无所适从、怨声载道、自己还觉得“冤枉”：我这样任劳任怨地为下属，还落不好
●一件很清楚的事情，沟通了几次还不清楚，越沟通越不清楚，越不清楚越要沟通；有的工作，你不找我，我不找你，老死不相往来，什么事情不得不办了，也是通过手下人去办了，或者汇报给老总，请老总协调。结果，解决一个问题走的路越来越长，牵扯的人越来越多，工作效率越来越低
●办事拖拖拉拉。昨天的事拖到今天，今天拖到明天，明天拖到后天，不检查工作进度，不规定完成期限，吹毛求疵。结果常常时间比预计的要长，导致重要的工作一拖再拖，别的部门也不得不停下来等进度。
3 / 12
管理技能之时间管理
