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采购部绩效考核制度
第1章 总则 第1条 目的
为保证公司所需物资及时、保质保量得到供应,本公司特制定采购部绩考核制度。 第2条 适用范围
本制度适用于采购部门所有员工的绩效考核评估。 第2章 绩效考核实施 第3条 绩效考核指标设计 1．工作业绩指标
本部门绩效考核评估中使用的工作业绩指标如下。
（1）采购数量。主要包括：采购物资到货率、采购计划完成率、呆料物料金额等。
（2）采购质量。主要包括：采购物资检验合格率、物料使用不良率、物料退货率、采购出错次数等。
（3）采购效率。主要包括：采购计划编制及时率、采购工作及时性等。 （4）采购成本。主要包括：平均采购成本、平均采购费用控制、材料价格的合理性等。 2．工作能力指标
本部门员工工作能力主要从专业知识、专业技能方面进行考核。 3．综合表现指标
本部门员工综合表现主要从考勤、出勤率、责任心、诚信、部门协作满意度、供应商满意度等方面进行考核。 第4条 绩效考核周期
本部门绩效考核周期分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。
1．月度考核：采购部门在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满20天的调动人员均应参加月度考核。
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2．季度考核：采购部门在职人员、转正后在职满两个月的新进人员、调动当季在职满2个月的调动人员均应参加季度考核。
3．年度考核：采购部门在职人员、转正后在职满3个月的新进人员、调动当年在职满3个月的调动人员均应参加年度考核。 第5条 绩效考核分数
本部门绩效考核将采取工作业绩、工作能力、综合表现相结合的方式。 1．工作业绩考核占采购人员总绩效评估的60%。 2．工作能力考核占采购人员总绩效评估的30%。 3．综合表现考核占采购人员总绩效评估的10%。
绩效分数=工作业绩考核×60%+工作能力考核×30%+综合表现考核×10%
第6条 绩效考核申诉
考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，如对绩效考核结果存有异议，则应首先与考核者进行沟通，未获沟通结果的，被考核者可向人力资源部进行申诉，由人力资源部最终复议。 第7条 绩效评估奖惩规定
1．依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2．年度考核得分在80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
3．拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。 4．年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
5．年度考核分数在60～75分者，应加强职位训练,以提升工作绩效。 第3章 附则
第8条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。 第9条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。
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草拟：赵宏林 审核：人力资源部 抄送：
呈报：总经办 审批：
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