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专业技术 知识共享绩 效 考 核 制 度
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2014 年 2 月 18 日 绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性 化管理， 管理责任到位， 挖掘人力资源的潜力， 促进公司与个人之间的双赢， 特制定此制
度。
1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 唯
亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月 5、10、 15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档
作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指
导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪
资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指
导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权
力。
5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政
部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公
布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。
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XXX 绩效考核小组
行政人事部
2014 年 2 月 18 日
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服装企业绩效考核方案说明.doc
