中铁物资总公司战略咨询项目
中铁物资子公司管理层访谈要点
一、子公司业务
1、 业务组成?业务规模?业务重点? 2、 总公司对其业务的指导和管理? 3、 与其他子公司在业务上的冲突?
4、 对整合资源有无需求? 对整合资源的想法?
5、 对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法? 6、 对业务的专业化管理有什么想法? 7、 对新业务品种的发展有什么想法? 8、 资金问题?
9、 如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些? 10、 如何看待总公司/所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些?
二、总公司管理
1、 经营指标?合理不合理? 2、 激励机制怎么样?
3、 集分权状况怎么样?你们认为的理想方式是什么样的? 4、 对自己公司管理的心得?
5、 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的?管理的力度和效率怎样?你认为最理想的管理方式是什么?实现这样管理方式最大的困难是什么? 6、 对当前总公司的组织机构设置和职能有什么意见?
三、企业改制和有效激励
1、 您觉得子公司的改制可以采取什么样的模式?有什么样的方案和想法?优势和劣势分别是什么?阻力是什么?
1、 您认为可以通过哪些方式对子公司高层管理者实施有效激励?
四、其它
1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求?
2016-1-24
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中铁子公司高层访谈提纲
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成?业务规模?业务重点?2、总公司对其业务的指导和管理?3、与其他子公司在业务上的冲突?
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