2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结 1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
三、建设工程项目的实施阶段的组成
注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
四、五方管理：
注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8)项目合同管理等。 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
1Z201030 建设工程项目的组织
矩阵组织结构模式：
注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。(b)、(c)以实线指令为主。
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 1Z201040 建设工程项目策划
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的基本内容(关键词：决策期、总方案)
建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。(3目标2规划1分解1分配)
1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： (1)业主方自行项目管理；
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 1Z201052 设计任务委托的模式
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 1Z201053 项目总承包的模式
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。 项目总承包方的工作程序：
(1)项目启动:任命项目经理，组建项目部；
(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；
(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；
(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
1Z201054 施工任务委托的模式
1Z201055 物资采购的模式
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式， 如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。
采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同。
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结
