房地产开发公司组织架
构
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
关于下发公司部门设置及职责的通知
为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：
一、 公司组织架构
工程部 水 电利 气工 工程 程师师 董事会 总经理室 前期配套部 销售部 采购部 财务部 合约部 施工管理员（项目施工管理员（项目现场管理（销售现场销售 售后服会计 出纳 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
二、 各部门工作职能
1、
工程部
㈠ 负责公司的技术管理工作
1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体
系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2. 负责审查开发项目的重大技术方案。
3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4. 负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5. 负责图纸变更的审定工作。
6. 负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7. 负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
㈡ 负责开发项目工程质量管理工作
1. 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质
量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的
项目质量计划。
3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
6. 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7. 参加基础、结构、竣工验收工作。 8. 组织消防、人防验收工作。
房地产开发公司组织架构
