二〇一二年二月份安委会会议纪要
时 间：2012年2月29日16：00 地 点：办公楼二楼会议室
参会人员：李忠良、王世山、李建民、杨建平、刘国庆、唐连军、赵听、陈志全、胡于红、宋瑜、胡大鹏、徐铁武、施伟南、孙志明、周文彬、田文彬、彭守清、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等。
会议由中利发电总经理李忠良主持。 一、二月份安全工作情况
各部门、各委托单位做了书面发言，回顾二月份安全工作，对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报，并提出了下阶段安全文明生产工作的重点。
（一）完成的主要工作有：
2012年2月，#1、#2机组正常运行。各部门、项目部认真落实公司年度工作会议精神，在做好设备维护、消缺，抢发电量的同时，完成了临时变的各项试验及送电工作，筹划和盘点两台机组3、4月份计划检修的各项事宜。2月份各项工作进展顺利，整体安全状况较好。
（二）不安全事件统计：
本月发生不安全事件1起，为严重未遂。
2月16日，#1炉#4煤仓下部筒体方圆节出现裂缝。事件性质，严重未遂，责任部门：技术部。
（三）安全亮点：
2月17日，由技术部组织和协调，10kv临时变经两次冲击后，送电成功，其二次侧电缆也受电正常，具备启用条件。临时变送电成功为双机陪停提供了强有力的支撑，不仅保证了员工的基本生活不受影响，为一期提供基本的生产电源，而且可以满足二期施工用电需要。
二、公司副总经理王世山的工作布置 （一）高度重视机组的检修后勤服务工作
两台机组的检修工作是今年公司的重要任务之一。大量的人员进场，给后勤服务也带来的较大的压力。后勤系统要认真谋划，早部署，早落实，让参修人员休息好，创造好的条件。
（二）完善管理制度、做好危险点分析
2月份物业发生的两起不安全现象，要引起管理部门足够的重视。要认真梳理完善相应的管理制度，包括消防定期检查记录的落实情况，设备检修前的危险点分析。后勤服务人员的安全教育要加强，开展不定期的安全检查，使全员的安全意识得到明显提升。
三、公司副总经理李建民的工作布置
二月份虽然顺利完成了发电任务，但是几件不安全事件却要认真进行反思：
（一）#1炉#4煤仓下部筒体方圆节出现裂缝，暴露出检修过程管理的不严谨，潜在的危害是巨大的，虽然事件发生后应急
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处理和防范措施都比较到位，但是这是通过技术管理和检修质量和过程控制完全可以避免的。皖能运检项目部积极的参与抢修工作，输煤项目部对其它煤斗方圆节的全面进行排查，值得表扬。
（二）#2炉主汽减温水阀门垫子嗤掉，同类事件再次出现，暴露检修质量及过程控制存在问题，关键过程的控制和管理，要按照标准，严格要求。
（三）二期施工拆除脚手架过程中发生的高空落物事件，是典型的人员违章造成的，险些造成人身伤害，生产人员要做好工作现场的危险点分析。
（四）一、二期接口施工部分是重点盯防部位，在施工手续上把关一定要严谨，各签字人员要切实负起责任。理清思路，找差异、补不足、盯重点将是近期工作思路。
（五）输煤项目部文明创建颇见成效，其他项目部要组织参观学习，立即开展文明创建工作，提升文明生产水平。
三、公司总经理李忠良做总结性发言并强调近期工作重点 二月总体安全形势良好。两台机组都在不断刷新长周期运行新的记录，运行部门的调整能力有了较大的提高，技术部门必须给予更大的技术支持。各部门要结合自身工作，开展隐患排查和员工安全教育。全年的生产任务非常重，只有通过时时刻刻抓负荷率，抓煤泥掺烧，抓利益增长点，才能确保年度经营指标的完成。结合实际，近期要重点做好以下几个方面的工作：
（一）认真梳理双机陪停工作
双机陪停对我们是个挑战，同时也是一个机遇。双机陪停
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二月份安委会会议纪要
