关于培训体系构建
的方案
2024年4月19日
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关于培训体系构建的方案
（建议稿）
一、
构建目的和原则：
1、 依据《公司培训管理规定》结合公司实际情况特提出此培
训体系构建方案。
2、 培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展
为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同发展。
3、 员工培训的任务在于：经过多种形式的培训，使员工达到
本岗位工作所要求的专业知识、工作技能等方面的规范标准；并根据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
4、 员工培训的依据在于：①年度培训计划；②经过每季
（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培
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训，灵活多样，保时保质保量。
5、 公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接
受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。
二、
培训组织体系：
1、 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部
设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报，公司主管领导审批和组织实施，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：
公司人力资源
审批 上报 上报审批 上报人力资源部负人力资源本部 审批 上报 各部门负责人 审批 各部门培训管理3
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关于培训体系构建的方案
