发电企业绩效考核制度

由天下分享时间：2024/11/28 22:11:29 加入收藏我要投稿点赞

发电企业绩效考核制度

第1章总则第1条目的 1.评价工作业绩

通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。

2.确定培训需求

① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。

② 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。

3.拓展内部沟通渠道

通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。

第2条绩效考核的原则 1.明确公开原则

绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。

2.公正客观原则

考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。

3.量化原则

为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

4.可持续执行原则

绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。

第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配 1.人力资源部

负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。 2.经营策划部

负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3.财务部

负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4.安全监察部

提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 5.生产运行部等

提供生产运行等方面的相关数据。 6.其他部门

对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。第4条个人考核中各主体责任 1.人力资源部

① 负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录。

② 协调一般员工的考核争议。

③ 为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 ④ 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。

⑤ 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。 2.直接上级

① 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。

② 及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。

③ 同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。

3.下属

主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。 4.被考核者

在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。

5.协作岗位

某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。

第3章考核内容

第5条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项财务角度安全角度考核依据依据企业年度经营指标来进行考核依据安全生产考核实施细则根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考客户角度核考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情员工管理角度况第6条个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成A类和B类。 1. 月度A 类考核

（1）考核对象及考核内容

考核对象及考核内容详见下表。考核对象适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工计划性原则性主动性责任心是否按工作计划完成各项工作是否按原则办事不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意基本指合作性要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩标做出贡献考核内容工作效率考察完成工作的效率纪律性日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。服务性考核本职工作给服务对象的满意度工作质量是否全部完成工作内容，按完成工作的百分比进行评主要指分标工作成果是否达到工作完成的效果（2）月度B类临时任务考核对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。

（3）月度A类考核的实施

月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。 2. 月度B类考核

（1）考核对象及考核内容，详见下表。考核对象适用于生产类和技术类员工主动性责任心工作态度考核内容合作性纪律性不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况考核本职工作给服务对象的满意度能否积极贯彻主管上级的安排能否将预算控制在合理的计划范围内服务性服从性部门费用控制部门规范部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅工作业化管理情绩况工作任务是否按照公司规定按时、按质完成工作任务完成情况（2）月度A类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。 3. 年度考核

A类人员和B类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。第4章考核周期和考核权重第7条考核周期 1.部门考核

实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。 2.员工考核

实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。第8条考核权重 1. 部门考核权重

部门考核权重，如下表所示。考核内容权重分配部门业绩 50% 安全生产 25% 日常工作 15% 员工管理 10% 2. 员工月度考核权重员工月度考核权重如下表所示。考核内容权重分配备注基础绩效 30% A类主要绩效 70% 工作业绩 80% B类工作态度和能力 20% 对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总得分外进行加减分 3.员工年度考核权重（1）年度A类员工考核权重

年度A类员工考核权重如下表所示。

工作能力班组安全指标班组长其他长以其他以上上客观指标量化直接上级权重 65% 80% 65% 80% 考核单独评分协作岗位权重 20% 20% 20% 20% 进行奖惩直接下级权重 15% 15% 年终考核分基本绩效分×50%+工作能力分×50% 员工年度考核分月度考核平均分×80%+年终考核分×20% （2）年度B类员工考核权重年度B类员工考核权重，如下表所示。工作态度工作业绩工作能力班组安全指标班组长其他其他长以以上员工员工上客观指标量化直接上级权重 65% 80% 65% 60% 考核单独评分协作岗位权重 20% 20% 20% 20% 进行奖惩直接下级权重 15% 15% 20% 年终考核分基本绩效分×50%+工作能力分×50% 员工年度考核分月度考核平均分×80%+年终考核分×20% 第5章考核实施第9条考核程序 1.月度考核实施程序

① 每月5日前，人力资源部将考核表和其他相关部门保存的考核数据汇总后发放到每个部门。

② 被考核者的直接上级整理被考核者日常考核原始记录，并在两天内填写完毕考核表，并在每月8日前将考核结果汇总表交到人力资源部。

③ 每月12日前，人力资源部公布考核结果，被考核者对考核结果有争议的，每月13日前向人力资源部反映，由人力资源部同考核主体协商处理争议。

④ 人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。 2.部门季度考核实施程序

① 每季度5日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人力资源部配合。

② 部门经理填写考核表，并在3日内填写完毕，上交给经营策划部。如果部门经理对考核的具体事项存在，可在每季度8日前向经营策划部提出，由经营策划部和人力资源部进行综合协商并报主管副总经理审核后解决。

③ 经营策划部汇总各个部门上交的考核表，会同人力资源部进行审核，并报主管副总审核签字后，于每季度12日前公布上一季度的部门考核结果。

第6章考核面谈

第10条每次考核后，直接上级都要及时地与下属进行一次单独的绩效面谈，双方都应将面谈作为解决问题的时机。

第11条面谈准备工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点，并及时通知下级，让对方做好准备。

第12条面谈重点。检查上次考核面谈时制订的计划是否完成，讨论本考核期内下级的工作业绩和工作行为，分析工作中存在的问题，并探讨解决问题的办法，从而制订业绩改善的行动计划。

第7章绩效考核结果应用