浅议人工材料价格上涨对建安成本的影响及其风险防范
建安成本是房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本的简称。建安成本是商品住宅成本的主要构成部分。虽然随着土地使用权取得方式的市场化，在“价高者得”的拍卖机制下不断创出新高的土地价格逐渐成为影响房价的最大因素，但是建安成本仍是影响商品住宅总成本的重要因素。
建安成本受市场价格波动影响较大。根据有关工程造价资料分析，商品住宅建安成本中人工费比重为15%左右，材料费比重为70%左右，机械费比重为5%左右，措施费、规费及税金约10%。其中人工费及材料费的浮动对建安工程成本的影响最大。下面采用2010年一季至2011年一季人工、钢材、预拌混凝土、空心砌块的价格变动数据，分析给建安成本造成的影响。
1 人工日工资价格变动情况
表1全国主要城市人工日工资价格对比表
2 钢材综合价变动情况
表2 全国主要城市钢材综合价对比表
3 预拌混凝土综合价变动情况
表3 全国主要城市预拌混凝土综合价对比表
4 空心砌块综合价变动情况
表4 全国主要城市空心砌块综合价对比表
5 利用价格调值公式计算以上人工材料价格变动对建筑安装工程费用的影响
P= a0+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do
式中，P——调值后合同价款或工程实际结算款；
a0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分，如措施费、利润、税金等；
a1、a2、a3、a4——代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，这里定义a1为人工费用、a2为钢材费用、a3为预拌混凝土费用、a4为空心砌块费用，a5为其他材料费用（如机械费、铝合金门窗费用等），且a0+a1+a2+a3+a4+a5=1；
取a0=0.1，a1=0.15，a2=0.25，a3=0.12，a4=0.03，a5=0.35，利用调值公式计算出以上要素价格变动对建安成本的影响
表5 人工材料价格变动对建安成本的影响
2010年国内建筑市场人工、建筑钢材、商品砼及空心砌块价格普遍上涨，至2011年第一季度比去年同期的均值分别上涨27%、22%、12%、12%。使建安成本2011年第一季度比去年同期的均值上涨8.53%。若按小高层商品房的建安成本（建筑面积单方造价）1200元/M2计算，则2011年第一季度的建安成本比去年同期的均值上涨102.36元/M2。
根据商品住宅人工及主要材料消耗数据显示，人工单价每上涨10元/工日，每平方米建安造价上涨45元，钢材价格每上涨100元/t，每平方米建安造价上涨8元，商品砼价格每上涨10元/t，每平方米建安造价上涨5元。
虽然前几年房价受供求关系及市场炒作因素影响形成一定泡沫，但政府接二连三的出狠招调控房价挤压泡沫，房地产发展商不能加价的前提下，人工材料费用的不断上涨，影响建安成本也不断涨价，降低利润空间。
在人工建材价格不断上涨的情况下，如不进行价格变动分析，预测市场未来，项目的实施将会变得十分被动，最主要的影响是造成资金周转困难，甚至出现资金链断裂，延误工期，影响工程质量。因此在项目实施过程中，应及时分析人工及材料变工情况，并做好市场预测，掌握价格变动趋势，为资金调动做好计划，更为实施中的成本控制提供依据。
6 风险防范
6.1 加强对招投标工作的管理，改变最低价中标的做法。承包商采用的最低价已经是最低成本价，甚至是亏损价，其风险承受力很低。由此所面临的两种结果，一种是在人工建材价格不断上涨的情况下，无法承担涨价的压力，资金周转困难，影响工期和质量；另一种是在变更工程价格上大做文章，令发展商不断追加资金，使在中标报低价时遭受的亏损在工期内逐步得到恢复并最终还可能有盈余。两种结果最终都损害了发展商的利益。因此，在实际操作中，应推行合理低价中标的做法，提高双方的抗风险能力。
6.2 加强合同管理，在施工合同中对价格风险范围和解决办法加以约定，以免造成合同缺陷，导致合同纠纷。发展商和承包商应参照国家、省、市发布的有关规定协商确定具体的调整范围和方法。
6.3 发展商和承包商合理共担建设工程价格风险，是促进建设市场稳定发展的有效保障，是有效维护双方合法权益的需要。在合同履行期内，材料市场价格上涨时，承包人承担自主报价低于投标时材料基准价格的风险和双方约定材料市场价格波动幅度以内的风险；发展商承担双方约定材料市场价格波动幅度以外的风险。当材料市场价格波动幅度上涨超过约定风险范围的，可调整超过约定风险范围以上的价差，对报价的调整最高调至材料市场价格。同样地，材料市场价格下跌时，承包商承担自主报价低于投标时材料基准价格的风险和双方约定材料市场价格波动幅度以外的风险；发展商承担双方约定材料市场价格波动幅度以内的风险。当材料市场价格波动幅度下跌超过约定风险范围的，可调整超过约定风险范围以下的价差，对报价的调整，最低调至材料市场价格。这种风险共担的方式对承包商来说，降低了价格变化带来的风险，为自身的持续发展积蓄了能量、增加了后劲；对发展商来说，虽然自己承担了部分价格风险，但避免了因价格上涨而可能出现工程质量和安全风险，确保了工程项目的顺利实施。
6.4 集中采购，并建立长期稳定的供应渠道。精心筛选材料供应商以后，发展商或承包商的若干个项目在原材料统一采购，形成规模采购量，获得好的价格和付款条件。在市场竞争越来越残酷的今天，长期战略伙伴关系显得越来越重要，频繁更换原材料供应商只能获得损害企业的利益，因此，应该从长期战略角度考虑选择稳定的供应商，不轻易更换。
6.5 可以考虑建立合理的储备制度。目前房地产开发基本上是采用滚动开发（主要是住宅市场）的策略，加上房地产项目开发的周期一般比较长，所以考虑建立合理的储备制度并非不可行，只是在确定储备材料的类型和数量之前，一定要做好市场价格信息的收集工作，提高价格预测的准确性。
参考文献：
工程造价成本管理
浅议人工材料价格上涨对建安成本的影响及其风险防范
