.................
.................
企业EAP服务
项目建议书
企业EAP服务中心
2010年9月
（企业员工援助心理服务）中国郑州全人心理科技研究院
.................
? 引言与保密条款 ? 本项目建议书是第一版。
2010年9月，＿＿ 企业以200名左右员工，向中原企业EAP服务中心提出了关于员工帮助计划项目（EAP）的服务咨询意愿和要求，为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由中国郑
州全人心理科技研究院企业EAP服务中心为 ＿＿ 企业制作，
所有建议均为最初的建议，其最终目的在于为双方进一步明确项目合作关系而准备。 ? **保密**
? 此报告仅供＿＿内部使用。未经企业EAP服务中心书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
.................
.................
项目组织
本次咨询项目成功必须一定是企业与企业EAP服务中心相互协作、沟通的结果。本着客户需求为导向的原则，本次咨询项目采取的组织模式如下：
EAP 项目领导委员会 企业领导 EAP首 席顾问 EAP项目总监 EAP 企业项目小组 （企业的相关中高层 管理人员） EAP专家组 项目组各部分职责
? 1.项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指导项目组成员
? 2.EAP项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果，总体把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作，推动内部资源支持项目
? 3. EAP专家组：制定项目工作计划，保证交付按时完成，把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量； ? 4.EAP企业项目组：提供所需信息并与EAP项目中心组协合作，帮助EAP专家组制定工作计划。
.................
(整理)企业EAP服务项目建议样本
