（二）项目部应控制的文件
项目部应控制的文件包括（但不限于）： ——合同文件及其相关附件。
——设计文件（如图纸、设计变更等）。
——标准规范（如施工及验收规范、质量检验评定标准等）。 ——施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。 ——采购文件（如分包合同）。
——质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。 ——施工进度计划。 ——质量记录。
（三）施工文件的澄清和变更
为确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制。
公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理。
紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续，以使各步骤得以正式确认。
项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的清单，清单应分发到项目部各相关人员并在需要时提交业主。 五、物项控制 （一）概述
为确保物项的标识、装卸、贮存、运输和维护等满足要求，以防止物项的损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司有关物项控制的管理程序。 六、过程控制 （一）概述
项目施工过程中，相关的工艺过程应根据需要编制工作程序和/或施工方案等文件，以确保施工质量满足要求。必须严格控制，确保安全。过程控制的要求请参见公司有关的管理程序。 （二）特殊过程控制
项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用的工艺过程进行分析，确定哪些是特殊过程。
对特殊过程的控制，除遵循对一般工艺过程的控制要求外，还应制定必要的特别控制措施。
相关部门应对特殊过程进行策划，策划内容包括： ——确定适用的规范和标准。当现有的规范和标准中尚未包括这些特殊
工艺过程时或质量要求超出这些文件的情况，应与业主相关部门联络，另行作出规定。
——根据确定的技术要求文件，对完成特殊过程的人员资格和设备要
求以及适当的工作环境作出规定。如：人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。 ——根据以上确定的要求，编制相应的作业工作程序。工作程序必须包
含（但不限于）的内容有：适用的规范和标准、人员资格要求、材料和设备要求、工作环境要求、详细的工作（操作）方法和步骤、对工艺过程进行监视和控制的规定、必要时编制质量控制计划、记录要求等。 （二）施工跟踪记录
为使工程施工的全过程始终处于受控状态，项目部将根据合同规定的质量验收标准建立并执行施工跟踪记录管理制度。根据本工程施工合同的规定，本工程执行国内现行施工与验收规范和质量检验评定标准，因此施工跟踪记录采用相关的国内现行分部分项工程质量检验评定表。
项目部将指定专人负责这些记录文件的管理。施工跟踪记录应随着工程施工的开始而开始、进行而进行、结束而结束，以确保对施工全过程实施控制和验证。
施工过程中将随时接受业主有关人员的检查和监督，并执行工程施工验收规范和质量评定标准。
第三节 施工质量检查和测试措施
一、总则
检查和试验控制是使物项和服务达到质量要求的重要控制环节，项目部必须按公司有关程序的要求对合同中规定的检查和试验活动进行控制。 二、分部分项工程质量检验评定
根据施工进度计划、图纸、说明书、规范、标准的要求，项目部质检人员应收集有关分部分项工程质量检验评定表并对照表中要求实施现场施工跟踪检查和质量评定。必须对每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参与被检查活动的人员进行。
质量检查一方面由操作人员（项目经理部的施工人员）执行内部检查，另一方面由质量安全部派出的专职质检员进行外部检查。同时，业主有关人员还执行监督和检查。 三、隐蔽工程验收
所有被下道工序所覆盖的工程，应根据合同要求进行隐蔽工程验收，形
成隐蔽工程验收记录。项目部必须在隐蔽工程施工过程中及覆盖之前，按合同规定的时间要求通知业主现场代表，对隐蔽工程进行检查验收，未经业主签字认可的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。 四检查和试验状态
项目施工期间对物项的检查和试验状态，由负责检查和试验的责任部门用标记、打印、标签、工艺卡、检查记录、实体位置或其他合适的方法予以标识，应对标识进行适当的维护，以防损坏、丢失，在施工过程中所有人员有责任保持和维护状态标识。 五、测量和试验设备的标定和控制
为了保证物项符合验收限值的要求，质量安全部专职计量管理员负责按程序要求，对项目施工中使用的检验、测量和试验设备（如工具、量具、仪器仪表、设备等）进行标定和控制。
计量管理员必须在检验、测量和试验设备上或可追溯的标定记录上注明所使用的检验和试验设备的标定状态。标定必须符合公司有关管理程序的规定，符合规定的周期要求，委托有资格的检定机构进行。
当发现任一测量或试验设备不符合规定要求时，必须做出标识或隔离，以防止继续使用。并对使用该设备完成的测量或试验活动的结果的有效性进行评价。
项目部必须制订控制措施，以保证标定合格的设备在装卸、贮存和使用中不受损坏。
检查和试验设备的控制，按照公司管理程序《检验、测量和试验设备控制程序》执行。
第四节 质量记录
一、质量记录的编制
质量记录必须是物项和服务质量的客观证据。有效的记录应注明日期，经授权人员签名。记录应与物项相符合，且必须字迹清楚、完整，具有可追溯性。
二、质量记录的收集、贮存和保管
1、应保证在施工过程中编写足够的质量记录，质量记录收集的范围包括：检查、试验、工作执行的记录、验收、材料分析等的结果；也包括人员资格、程序和设备的鉴定资料和其它有关的文件。
2、质量记录可分为“永久性”和“非永久性”两类，永久性记录的范围在合同中规定。
3、永久性记录是工程竣工资料，应按合同要求收集、整理并进行审查，按合同规定移交业主，并自留一份存档。
4、非永久性记录由各部门自行收集、整理，工程结束时作为公司内部文件存档。
5、专职质检员应全过程检查和监督质保记录是否按规定形成，记录的贮存方式必须便于检索，记录贮存应有防火、防潮、防虫蛀、防鼠咬等措施，以保证质保记录不会变质、损坏和丢失。
6、分包商形成的质量记录，也应按同样的要求进行控制。
第五节 材料质量保证措施
1、项目部根据工程进度情况，提前一周至一个月，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应；
2、除低燃易耗品外，所有材料均须由经公司评审后确认为合格供应商的单位，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据；
3、材料进场后按公司程序文件、作业指导书的要求进行进场院检验，确认其规格、型号、标准等，同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件，并按要求进行标识；
4、钢材、水泥、砖、砌块、粉煤灰、泵送剂及柔性防水材料等，按国家规范要求取样复检（进口钢材必须进行化学分析），复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用；
5、同种规格型号的饰面材料必须同批生产，以保证其色泽一致、规格统一；
6、使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续使用。
第六节 质量目标
确保质量合格工程，争创蓬溪市优良或更高的样板工程。具体目标：分项工程合格率99%，优良率90%；分部工程优良率85%以上；资料齐全，观感得分率达88%以上。
第七节 保证工期措施
1、根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。
2、地下管线、道路平地流水交叉作业，根据现场情况及施工需要划分施工段分段组织各专业交叉施工。地下管线工程施工（含改造、加固）必须与路基土方施工紧密配合。
3、及时了解货源动态，保证材料的正常供应。
4、具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。 5、各专业工种统一指挥，协调管理。
6、机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。 7、临时道路经常维护，保证道路畅通。
8、设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。
9、调派充足的、善打硬仗的、具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。
10、统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。
11、加强与甲方、设计、监理、质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。
12、加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。
第四章 施工进度计划 第一节 施工总体部署
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：
1、按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工控制重点：花岗岩铺装层及喷泉水电安装系统。 3、工程施工工期安排：总工期为150天。
4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及蓬溪市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。
5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。
人民公园景观改造工程施工组织方案
