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改善方案ppt模板
篇一：公司流程改善建议书 公司流程改善建议书
1 完善公共盘资料，建立完善的销售手册，如 公司产品介绍 方案书样板 演示PPT 备品配备要求 各部门对接人联系方式 等文档，达到即使新人来公司了，通过公共盘资料就能熟悉公司产品 介绍，方案并能开展销售。完善后需要专人维护 更新，保证资料是最新的资料！！
2 尽量简化OA流程节点，缩短审批时间，希望对领导的回复时间有一定的规定！！ 3 关于出货问题，原则上公司应该多卖标准化，批量化的产品，对于批量化的产品生产上给出单元面积相对应的供货时间，供业务参考。
4 销售每月提供《销售预测表》供生产(转 载于: 小 龙 文档网:改善方案ppt模板)部门参考，生产部门将每月的库存 促销产品以邮件形式发给销售，使销售有针对性的开展业务！
5 尽快建立CRM系统，完善客户登记 生产下单等模块，配合OA ERP系统使公司整体流程更加顺畅，各部门的配合更加快捷有效！
篇二：事业部XX年度改善提案工作计划
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二、XX年改善提案工作推进思路
强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、XX年改善提案工作推进目标
2、各部门XX年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。 四、XX年改善提案工作推进重点
1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。；
2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理工作落地；
3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量； 4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励； 5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流
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活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力；
6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划；
7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。
五、XX年事业部改善提案工作计划（见附表三） 本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管TPS推进的厂领导批准后报TPS推进部，可对计划项目进行变更。
说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用
XX年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。 改善提案征集激励调整
随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此，
同时前期下发《关于XX年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。 附表：
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