第一章 组织与管理（重点）
1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 2、决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括：
① 项目实施的组织； ② 落实建设地点； ③ 建设任务+原则； ④ 落实建设资金；
⑤ 确定投资、进度、质量目标；
3、区分-工程管理（大）VS项目管理（小）
① 工程管理工作（全寿命周期）核心任务——为建设、使用增值； ② 项目管理工作（实施期）核心任务——目标控制；
4、项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现；
5、建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标；
① 业主方项目管理：投资、进度、质量；
② 施工方项目管理：成本、进度、质量+安全；
6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施；
7、项目结构图：（直线）
① 对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务； ② 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；
③ 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；
8、项目结构分解参考原则：
① 考虑项目进展的总体部署； ② 考虑项目的组成； ③ 有利于项目目标控制； ④ 结合项目管理的组织结构； ⑤ 结合合同结构；
9、组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系） 10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；
11、编制项目管理任务分工表程序（顺序）：①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制；
12、管理职能分工：
① 提出问题
② 筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较； ③ 决策（选）：选择方案；
④ 执行（做）：执行决策；
⑤ 检测：决策是否执行及执行效果；
13、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；
14、必考点：
① 项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务； ② 项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义；
③ 项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发； ④ 项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现；
15、施工总承包项目管理的主要内容：
① 任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划； ② 实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理；
③ 项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾；
项目范围管理：①范围计划编制；②范围定义；③范围验证；④范围变更控制的管理；
16、施工任务区分：
① 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制； ② 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；
17、建设工程项目管理规划包含： ——是指导项目管理的纲领性文件；
① 项目管理规划大纲——企业-编制； ② 项目管理实施规划——项目经理-编制；
18、施工组织设计基本内容：（顺序）
① 工程概况；
② 施工部署、施工方案； ③ 施工进度计划； ④ 施工平面图；
⑤ 主要技术经济指标；
19、施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括：①概况、②施工安排、③进度计划、④施工准备+资源配备计划、⑤施工方法及工艺要求；
20、施工组织设计、施工方案审批：
① 施工组织总设计——总承包单位-技术 ② 单位工程施组——施工单位-技术 ③ 施工方案——项目-技术负责人；
21、施组修改的情况：①设计重大修改、②法律+规范+标准、③施工方法重大调整、④资源配置重大调整、⑤环境重大改变；
22、项目目标动态控制的工作程序：
① 目标分解，确定计划值；
② 收集目标实际值；——实施期间
③ 对计划值VS实际值-比较；（控制の核心） ④ 如有偏差，采取纠偏； （控制の核心） ⑤ 如有必要，进行目标调整；
23、控制项目目标的主要措施：（区分）
① 组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程； ② 管理措施：方法、手段、管理； ③ 经济措施：资源、激励；
④ 技术措施；设计、方案、材料、机械；
24、在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不是）项目上的代表人。
25、项目管理目标责任书の编制依据：法定代表人+项目经理协商制定；
① 项目合同文件； ② 组织的管理制度； ③ 项目管理规划大纲；
26、项目经理の权限：（无权利益分配）
① 参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）；
② 决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；
27、风险量的辨识： （画图）
① 横轴——损失量大小、纵轴——发生概率高低； ② D左下角-风险小+概率低——最小的1级风险； ③ A右上角-风险大+概率高——最大的5级风险；
28、建设工程项目的风险：
① 组织风险：人、部门、分工、流程
② 经济+管理风险：合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等； ③ 工程环境风险：岩土、水文、气象
④ 技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料；
29、风险管理的工作流程（顺序）：
① 风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告； ② 风险评估：概率、损失率、确定风险等级； ③ 风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）； ④ 风险控制：监控、预警；
30、监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查； 31、安全监理的依据：①法律法规、②强制性标准；
32、《监理规划》签合同+收到设计文件后--编制；监理单位技术负责人--审批；编制依据：
① 法律法规+项目审批文件； ② 设计文件、技术资料； ③ 监理大纲+合同；
33、《监理实施细则》工程施工前---编制完成；总监理工程师---批准；编制依据：
① 以批准の《监理规划》； ② 设计文件、技术资料； ③ 施工组织设计；
第二章 成本控制
1、施工成本管理环节（顺序）：“预计 控核 分考”
① 成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据） ② 成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据； ③ 成本控制：
④ 成本核算：核算的对象——单位工程；是成本计划是否实现的最后检验； ⑤ 成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心；
⑥ 成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；
2、成本控制：
① 从投标阶段-开始~保证金返还-结束； ② 成本控制目标：合同文件+成本计划；
③ 成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；
3、成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本；
4、成本管理の措施：（区分）
① 组织措施：人、部门、分工、流程； ② 技术措施：设计、方案、材料、机械； ③ 经济措施：资金、资源、签证+风险分析； ④ 合同措施：索赔；
5、施工成本计划的类型：
① 竞争性-成本计划：投标、签约阶段； ② 指导性-成本计划：选派项目经济阶段； ③ 实施性-成本计划：施工准备阶段；
6、施工预算VS施工图预算：
① 编制依据-不同：施工预算--施工定额； 施工图预算--预算定额； ② 施工范围-不同：施工预算--施工企业内部； 施工图预算--任何单位可用； ③ 发挥的作用-不用； 施工图预算--投标报价的依据； 总结：施工预算-人工+材料（低）——反映企业利润的空间；
7、施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容；
8、施工成本计划编制方式： （区分-认识）
① 按施工-成本构成-编制施工成本计划：人材机企利等-分解；
② 按施工-项目组成-编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程； ③ 按施工-进度-编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。
9、施工成本控制の依据：①工程承包合同、②成本计划、?进度报告、④工程变更、⑤施组、⑥分包合同；
10、施工成本控制の步骤（新）：
① 管理行为控制程序：全过程控制的基础； ② 指标控制程序：过程控制的重点； 11、指标控制程序：
① 确定成本目标；
② 收集成本数据，检测成本形成过程； ③ 分析偏差原因，制定对策；
④ 用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；
12、赢得值法：（A=实际；S=计划；P=已完；）
BCWP已完工作预算费用=已完工程量×预算单价；——基数 BCWS计划工作预算费用=计划工程量×预算单价；——算-进度
ACWP已完工作实际费用=已完工程量×实际单价；——算-成本
? 进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用＞0好-进度提前！ （＜延误）
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用÷计划工作预算费用＞1好-进度提前！
? 成本偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用＞0好-节约！ （＜超支）
成本绩效指数CPI=已完工作预算费用÷已完工作实际费用＞1好-节约
13、施工成本分析：业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程）
14、施工成本分析方法--比较法
① 实践指标VS目标指标——检查目标完成情况； ② 本期指标VS上期指标——反映水平提高程度；
③ 本行业VS先进水平——反映企业平均水平和先进水平的差距；
15、施工成本分析方法--因素分析法
① 分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量--后单价--最后比率）
一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过
