住宅土建及装饰工程施工进度计划方案
1.1 本工程总工期计划
本工程合同工期180天，2008年6月28日开工，2008年12月26日竣工。
（1）施工进度计划安排
在收到招标文件、工程相关图纸和工程岩土勘察报告之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。
（2）施工安排及施工段和流水段的划分
根据工程的特点，将本工程划分为两个主要施工阶段（主体施工阶段和屋面防水及室内外装饰阶段），在两个阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，主体结构施工中应及时穿插墙体的砌筑，并协调好预留预埋工作，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。
1.2 施工进度控制点
为保证该工程工期目标的实现，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：
第一控制点：2008年06月28日 开工；
第二控制点：2008年10月01日 主体混凝土结构完成； 第三控制点：2008年11月09日 外墙保温完成； 第四控制点：2008年10月13日 屋面工程完成； 第五控制点：2008年10月29日 内墙抹灰完成； 第六控制点：2008年11月27日 外墙涂料完成； 第七控制点：2008年12月18日 内墙涂料完成； 第八控制点：2008年12月26日 竣工。
以上是工期控制点，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工，在施工过程中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。 1.3 工期保证措施
根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。
（1） 组织落实
组织落实是实现工期的关键。我们选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。
（2）科学合理的安排
科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。
（3） 积极采用和推广先进技术
积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。
（4） 加强施工中进度检查力度
加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。
（5） 建立健全各项制度
建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。
住宅土建及装饰工程施工进度计划方案
