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××××股份有限公司 业绩股票激励制度实施细则
第一章 总则
第一条：
××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”）依据《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《××××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。
第二条： 第三条： 第四条： 第五条：
扣减 本细则由薪酬委员会拟定，并报公司董事会批准。 本细则是公司开展中长期激励工作的依据。
本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。 业绩股票激励制度的实施流程如下：
公司业绩目标 风险抵押金 考核 按一定比例 提取激励基金 确定激励岗位 当年分配 岗位绩效考核 岗位责任系数 分配激励基金 风险抵押金 激励组合 是 需要惩 罚否 否 锁定 解除 限制 变现或继续持有 离职时变现 第二章 业绩股票激励制度参与人选的确定方法
第六条：
薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的
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具体岗位。
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第七条：
岗位级别 Ⅰ 岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下：
岗位名称 高管人员 ××××董事长 副董事长 ××××总经理 广药集团董事 ××××副总裁、财务总监 ××××监事、董秘 责任系数 100 75-85 65-75 55-65 45-55 20-30 20-30 20-30 10-20 Ⅱ Ⅲ Ⅳ 说明：
广药集团职能部门经理 ××××职能部门经理 ××××子公司总经理 核心业务骨干 1. 本表列示的仅为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考
核指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》。
第三章 业绩目标的调整和考核
第八条：
以前三年平均净资产收益率（剔除非经营性因素的影响）作为公司业绩考核指标。公司业绩目标由《××××股份有限公司╳╳年度业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）确定。
第九条： 第十条：
薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。
在实现公司业绩目标的前提下，可有两种方案可供选择提取激励基金：
（1） 方案一：从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。
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