负责协助集团领导监督与协调,推动各子公司,事业部的运营管理予以制度化、程序化和规范化。 负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程,进度、计划节点跟踪,全方面监管，控制风险。 负责及时追踪,收集集团各职能中心、子公司、事业部的关键运营报表与数据、经营业绩、绩效数据、进行统计分析，形成管理结论。 负责协助集团公司参与各子公司，事业部的业绩管理、绩效考核，关键运营指标有:如毛利、帐期、库存金额、重大品质异常与客诉，成本管控的运行，人力匹配程度与人力效益、总投入工时有效率、单机成本、应收与回款、人均产出与人均利润、单位万元产值等。 负责依据公司的战略目标，参与各子公司、事业部基于战略目标的绩效目标分解与考核设定。 负责参与集团与各子公司,事业部年度战略规划与计划的分解,追踪与评审战略实施的措施，负责协助集团经营班子适时改进战略与决策管理。 负责对集团公司一级管理流程、程序进行管理。 负责发布流程与管理制度。 运营流程管理 负责参与子公司或事业部之间的跨部门关键性工作流程的评审、审核、协调。 负责对各管理体系的运行情况进行指导、监督。 11
叶予舜 二〇一九年十一月二十八日星期四
负责跟踪收集内外各方面对关键运营流程的反馈意见、并进行深入分析、提出流程优化与改善建议。 负责通过对内外部环境研究、行业研究、价值链研究、对集团未来的环境进行研究与总结，研究行业与价值链的商业模式与盈利模式，找到最适合,最能支撑集团发展的战略方向、精准定位行业。 负责针对新项目、新业务研究、可行性分析，结合行业与环境，产业与发展趋势等,综合研究国内国际经济研究，产业政策研究等，并进行机会判断。 行业研究与3 标杆管理 行业研究与标杆管理 负责参与制订行业投资计划，为重大项目决策提供信息支持。 负责参与评审、审核公司战略，提出战略调整方案建议。 负责参与集团资本运作及投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析报告等，进行项目评估论证 负责协助集团经营班子适时改进战略与决策管理。 拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。 4 资产管理 投资项目管理 对固定资产构建（含改建、扩建）实行预算管理。 负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法规的研究，为公司资产运营提供支持。 12
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固定资产的日常管理。 固定资产管理 固定资产的处置管理。 负责严格贯彻公司各项规章制度及公司决议。 负责制定本中心各项规章制度、相关体系文件、流程，并严格执行。 制度建设与优化 负责拟定公司本中心的管理制度及相关流程报管理层审批。 负责不断优化完善本中心的运行与监管制度，对集团公司与子公司，事业部的制度提出优化与提升建议。 负责制定和实施本中心人力资源管理计划，并组织打造本中心高绩效团团队与体系5 管理 队。 负责培训指导下属，使其提升业务技能水平，提升工作效率和工作品质，负责本中心人员的绩效管理与改进提升。打造高绩效团队。 根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的管理，包括：团队管理与建设 奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并总经理批准。 负责将本中心职员年度净离职率控制在20%以内，不含被动离职的人员。 负责本中心员工心态管理、职业发展管理、定期进行员工访谈、调查员工满意度、收集员工的意见反馈、并进行持续改善。 13
叶予舜 二〇一九年十一月二十八日星期四
负责开展部门文化、培训与拓展的活动，提升团队能力，打造团队的文化。 负责根据公司的财务管理制度和本中心年度工作计划，编制中心年度财预算管理 务预算，并经集团总经理批准后，严格按规定执行并追踪。 有权参与公司的战略规划，战略研究、评估、行业研究、商业模式、盈利模式的分析、调研、规划、并有权查阅，调阅相关的资料。 有权力参与集团公司、各子公司、事业部新项目，新业务等方面的战略投资、评估。 有权推动、监管、评估各子公司，事业部的战略推进，战略落地的进度，有权要求各子公司、事业部针对此的全力配合。 有权参与公司的资产评估、资产管理、资产处置。 有权评审各子公司、事业部的关键运营流程，制度，重大运营项目与方6 权限管理 案，年度或月度重要经营计划，工作重点等。 有权要求各子公司、事业部及时提供相关的运营体系，管理体系资料文件，运营报表与数据。有权根据监管工作开展情况随时调阅、查阅相关资料，报表与数据数。 有权要求各子公司、事业部根据运营监管工作的开展需要，设定对应的配合与支持窗口,诸如：提供资料、报表与数据、运营稽核与检查、各项改善措施的实施进度的提供与沟通、联络、实地访谈与调研等。 有权追踪并要求各子公司、事业部在规定期限（会议决议的期限要求）提交改善报告。 14
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有权要求各子公司与事业部的领导配合集团有关运营监管与支持工作的开展、实施与落实，提供所需的资源与配合，支持。 有权根据监管工作需要选择适当的方法进行调查，并索取相关的文件与资料等证明材料等，有权要求相关人员配合调研与调查、座谈、访谈、检查、询问等。 有权定期（或经集团总经理授权批准的临时）召开战略目标与运营管理会议，对运营绩效、指标纠偏分析检讨。有权针对监管发现的问题，由运营主导协调、建议集团各职能中心或职能部门、各子公司与事业部负责人解决（或参与解决）相关联的问题，如人力资源管理方面的问题，采购及供应商管理方面的问题等等……。 有权参与各子公司与事业部的关键运作流程环节、实际现场，相关重要的会议等运营过程：如有权参与各子公司与事业部的经营会议、重大项目计划与进度、重大专题会议等。 有权针对运营监管的外派进驻人员，按公司相关规定申请出差外派事宜，有权要求集团职能中心或各子公司、事业部按集团公司规定（或各子公司、事业部内部规定）及时安排外派进驻人员的后勤服务与工作支持的所有相关事宜的配合：如办公、会议、网络、住宿、吃饭、必要的出差派车等等。 有权参与集团人力资源与各子公司与事业部的运营绩效管理与绩效考核，拥有经集团公司总经理授权的考核权重。有权评审各子公司、事业部内部考核结果。 15
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酒店管理战略 项目酒店目标管理及战略策划——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)
