58 什么是退出壁垒？ 59 什么是酒店使命？ 60 什么是一般竞争战略？ 61 什么是酒店战略？ 62 什么是战略要素评价柜阵法？ 63 什么是一体化战略？ 64 什么是战略控制？ 65 什么是市场渗透战略？ 66 什么是酒店愿景？ 67 什么是差异化战略？ 68 什么是大规模定制？ 69 简述酒店并购整合的主要内容。 6
叶予舜 二〇一九年十一月二十八日星期四
70 简述决定供应商讨价还价能力的主要因素 71 简述战略联盟的含义及其主要形式 72 简述酒店实施差异化战略必须具备的内部条件 73 可供选择的人力资源开发战略方案有哪些？ 74 简述影响产业进入壁垒高低的因素有哪些？ 75 简述市场开发战略的基本思路。 76 简述实施成本领先战略的内部条件。 77 简述市场挑战者的进攻策略。 78 简述阻击战略的主要步骤。 79 简述战略实施的主要模式。 80 简述中小酒店常用的经营战略。 81 论述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想及不足之处。 7
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82 试述酒店战略目标的作用及其制定原则 83 试述酒店实施成本领先战略的收益和风险 84 试述酒店战略管理的特征。 85 什么是战略失效，造成战略失效的原因是什么？ 86 试述战略控制与作业控制的区别。
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战略规划及运营管理
序号 职能域 职能 描述 在董办及总经办的指导下,参与集团公司的战略梳理、分析、规划、战略中心定位与使命 计划与战略目标建立,并协调,推动,管控各子公司、事业部、职能中心的战略计划与目标落地,为实现集团公司经营目标提供支持与参考。 负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、价值链研究、综合研究国内国际经济研究，产业政策研究，对集团未来发展的环境进行研究与总结，为集团的战略规划提供规划基础,为集团的未来的发展机会研判。 负责对集团公司各新项目,新业务领域研究、可行性分析；参与制订资本战略梳理、分析、研究 投资计划，为重大项目决策提供决策分析支持。 负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等的研究与规划。 参与集团资本运作及投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析报告等，进行项目评估论证。 负责组织并推动集团战略管理体系的建立以及战略管理工作的开展，输出战略规划报告。 1 战略管理 负责参与制订集团投资计划，为重大项目决策提供信息支持。 战略规划 负责参与集团未来的战略目标、战略途径、商业模式与盈利模式的设计与规划，确定未来1－3－5年的战略体系，持续完善公司战略管理平台的建设。 9
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负责参与集团与各子公司、事业部年度战略计划的分解，追踪与评审战略实施的措施工具的可行性。 负责监控集团职能中心、子公司与事业部的战略规划执行情况并进行分析、落地稽核，确保战略执行到位。 负责牵头组织战略会议，组织各子公司与事业部根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案，提升战略实施能力；同时总结战略实施与监管 战略实施情况和经验，提出持续优化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础。 负责构建战略风险管理的整体构架，建立定期战略实施监控体系，根据数据分析，找出风险监控点，提出战略内控意见。 负责定期提交战略管控体系报告、战略简报、及时进行战略总结与战略预警。 负责集团各中心对各子公司、事业部运营管理状况进行日常的监控、管理评估，及时收集、整理运营管理的问题点,并追踪责任单位提报改善方案、措施.同时本中心也可以提出改善建议，以实现运营管理的持续改进、提升。 2 运营管理 运营监管与支持 负责组织集团公司各事业部、子公司,集团职能中心等单位召开季度、年度（或经受权的临时或其它时段）经营会议，形成会议决议,并追踪检查会议落实结果。 负责制定运营管理监督体系与监控措施，并不断优化，完善运营体系，及时进行运营风险预警。 10
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酒店管理战略 项目酒店目标管理及战略策划——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)
