“三卡考核”与“五工”转换治理方法
第一条 为了进一步增强区队精细化治理，激发员工平
安生产责任意识，鼓励员工不懈尽力、开拓创新，充分调动职工的劳动生产踊跃性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化治理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，特制定本方法。
第二条 “五工”转换以精细化治理为基础，以“制度 →标准→考核”为治理思路，实行“五工并存，动态转换”，坚持“人人、事事、不时、处处有标准、有考核”的大体原那么，全面提高职位作业水平，最大限度地激发员工劳动生产踊跃性。
第三条 本方法中的“五工”具体含义为：依照员工月度绩效考核结果，将其按品级划分首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和潜力员工五类。
第四条 考核范围：矿业公司所属区队、车间全部员工 第五条 成立考核领导小组 组 长：公司总领导 党委书记 副组长：公司领导班子其他成员 成 员：公司各部门、区队负责人
“五工”转换考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，薪资专员负责该项考核的日常事务相关工作。
第六条：考查方法
（一）推行A、B、C三卡考核制。
（二）A卡：员工职位工作完成情形考核卡，考核内容要紧包括：任务完成、质量、平安、设备设施治理、效益或本钱、文明卫生、质量标准化、协作配合等考核内容，每班一张卡。依照验收员对班组考核结果，确信当班任务得分，由当班班长将总分分解到每名员工。
（三）B卡：日考核卡，即员工当班工作及综合素养表现卡，每人一张卡。由跟班队长依照各工种的操作细那么对其进行每日考核评分。
（四）C卡：员工综合素养月评比卡，是员工当月出勤日的工作及综合素养表现得分的汇总，即A、B卡的月底汇总，C卡得分＝A卡得分+B卡得分，由各区队负责填制。
按员工C卡得分多少排名，作为月度优秀员工、合格员工、潜力员工评比的依据，同时能够将员工C卡得分作为分派计件工资的依据。
第七条 “五工”评定标准
“五工”评选以A、B、C三卡考核为基础，其中A卡总分为50分，B卡总分为50分，C卡总分为A、B卡当月累计总得分，依照C卡的汇总结果将总得分按序排列，评选出优秀员工、合格员工和试用员工，评选比例为：
（一）首席员工：全年有四次为明星员工的，可作为首
席员工候选人参加首席员工评选；
（二）明星员工：持续三个月被评为优秀员工的，可做为明星员工候选人参加明星员工选评；
（三）优秀员工：C卡得分排在本单位前10%的员工； （四）合格员工：占本单位总人数的85%左右； （五）试用员工：C卡得分排在本单位后5%的员工； 第八条“五工”考评原那么:
（一）实行同级（一样职级）职工对照评核的原那么。即同级职工的评审标准相同。
（二）评议的原那么：“五工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，显现考评对半异议的情形下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。
第九条 考评时刻：
采取每一个月一考核发布、季度考评的方式，在每一个月5日前对本单位员工上月的A、B、C三卡考核情形进行汇总排定，评选出当月的优秀员工、合格员工和试用员工；考核领导小组每季度对“五工”评选情形进行一次考评，综合评定出昔时的首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和试用员工。各单位的考核汇总表须在每一个月6日前交于人力资源部备案。
第十条“五工”评选结果运用:
（一）首席员工：当月被评为“首席员工”的，当月工
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