第六章 主要资源配备计划及保证措施
第一节 主要材料进场计划
一、装修工程施工主要材料进场计划表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 二 1 2 3 4 5 6 7 材料名称 装修材料 水泥 砂 成品砂浆 轻钢龙骨及石膏板 防滑地砖 釉面砖 塑胶地板 木饰面板 乳胶漆 文化石 矿棉板 铝扣板 定制木门 木制甲级防火门 铝合金门 机电设备材料 配电箱 电气配管 强电线槽 电线电缆 灯具 通风设备 厨房设备 规格 42.5 中砂 / 9mm / / / / / / / / / / / / / / / / / / 进场时间 进场后10天 进场后10天 进场后15天 进场后15天 进场后20天 进场后20天 进场后20天 进场后25天 进场后20天 进场后25天 进场后25天 进场后35天 进场后35天 进场后35天 进场后35天 进场后20天 进场后10天 进场后10天 进场后10天 进场后30天 进场后30天 进场后30天 备注 二、材料投入保证措施 ①材料准备
a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析,提前拟定加工及订货计划,并制定相应进场计划和检验试验计划。 b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量,对于加工周期较长的材料提前确定和加工。
c.制定材料质量标准。本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品,并有建材质检部门的产品合格证,否则,不得用于本工程。材料必须得到监理方和建设方的确认,并在使用前通过审定。
d.对各项工程材料进行市场调查,货比三家,选择信誉好的合格供货商,确保材料质量合格、货源充足,按材料计划分期分批进场。
②材料管理 a.材料标识
材料堆放场地的标牌设置,应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家,字迹清楚、不褪色。 b.材料码放要求
a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。 b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放,底垫木高度不小于200mm。
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c).堆放整齐,做到一头齐一条线,不得混放。 c.废料管理
施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放,清理后必须集中堆放在指定地点,不得妨碍交通和影响消防通道的通行,堆放的废料及时清理并设有明显标志。
d.资料要求
a).应对工程使用的材料,每月进行及时整理归档有关资料,如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等,并在供货期满后,负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
b).各种材料进场后,按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。
③材料投入特别保障措施
a.工程开工之前,须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划,以便材料供应商做好材料供应准备工作。 b.我司采购材料,在材料供应商中选定备用材料供应商,经物资部协调调度后,如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物,经业主批准后,可向备用材料供应商购买材料。
第二节 主要施工机具、设备进场计划
一、改造工程主要施工机械计划一览表
名 称 空压机 风镐 电镐 交流电焊机 直流电焊机 平板振动器 圆盘锯 平刨机 砂轮切割机 砂浆搅拌机 冲击钻 液压弯管器 接地摇表 万用表、兆欧表 手推车
二、保证机械设备供应的措施
（1）编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
型 号 V-1.25/10
G10
Z1G-0810型
数 量 3台 6把 5把 2台 1台 1台 2台 5台 2台 2台 5台 5台 2台
各2台
功 率 7.5 KW×2
/ 900W 30 KW×2 20 KW×1 2.2 KW×2 3 KW×1 3 KW×1 1.1 KW×2 17 KW×3
性 能 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
备 注
GX3-500-2 AX7-300 N-7 MB504 750L ZC-29B
15辆
第三节 劳动力进场计划
根据施工进度需要安排充足人员进场,保证工程顺利开展。
一、主要工种劳动力计划
编号 1 工种名称 测量工 数量（人） 3 1 / 1
进场时间 全过程 备注 2 3 4 5 6 7 8 木工 瓦工 油漆工 电工 水暖、通风 厨房设备安装人员 成品保护工 50 30 30 25 35 10-15 3 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 后期 全过程 二、劳动力投入及其保证措施
施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。
（1） 进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
（2） 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
（3） 制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本的降低尽力。
（4） 做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。
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