聚焦长白山万达度假区-探讨文旅投资景区运营的三件事
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长白山项目在旅游度假行业是标杆，总投入２00亿,运营内容包括酒店、滑雪场、水上乐园、高尔夫球场等,总体运营情况很好，但投资回收需要一个漫长的过程。围绕度假区的投资与运营的三大问题,就此展开文旅度假产业的思考与探讨。
一、定位问题——考虑三种定位，明晰战略方向
度假区投资运营定位关乎发展和命运,定位就是战略。虽然文旅时代到来,几乎所有大的地产公司都要进入,但如何定位自己的方向，很多人不清晰，处于摸着石头过河的阶段。在反复试错的过程中,通过探讨不断接近规律。关于定位主要有三种选项。
1、收益定位——地产主导型、运营主导型与资本主导型
项目靠什么赚钱?总结起来可以归结为三种主导方式：
第一，地产主导型。如恒大海花岛，虽然计划打造很多主题娱乐项目，但实质上是地产主导,这是玩大的商业模式，追求短期效应,后劲不足,如果卖不掉就达不到预期效果，风险巨大，这不是严格意义的度假项目。
第二,运营主导型。该定位持续收益较好,后劲足，但是融资成本高、回收风险大。像迪士尼等国外很多旅游项目不带地产，靠自己运营。长白山度假区项目也属于此类定位，主要依靠运营获取收益。
第三,资本运营主导型。这是前面的衍生,收益比较大，后劲也比较足，但前提条件是纯做资本运营，要有足够的团队品牌,足够的成功经验,未来长白山度假区也可能要走向资本运营。
2、客群定位——中产阶层和富豪群体
度假型的客群定位，主要包括中产阶层和富豪群体，长白山的精准定位是家庭度假及新精英人群等中产阶层，中产阶层有钱有闲，但是富豪群体对吃什么玩什么不那么兴奋。我们度假区最好的酒店不是超五星级,也不是三星级,而是五星级,凯悦酒店全年入住率70%以上，淡季几乎是个位数,旺季天天满,一房难求,滑雪场一票难求，如果想发展，无论多困难都要做成卖方市场。
3、类型与选址定位——三种资源类型+北纬４0-50度的最佳地理位置
度假项目大体包括自然资源型、主题公园型、人文资源型。在选址上，有远离都市型、都市远郊型和都市新区型，长白山属于远离都市、自然资源型。万达城是都市新区,不同的选址类型代表不同的经营模式、收益、客群定位。选址要功利一点，做度假区,尤其资源型,要找著名旅游度假地来做邻居，可以借名、借景、借势。从地理位置上来说最好是北纬40-50度之间,四季分明，长白山做到了夏秋冬三季运营。世界上做的好的度假区，如北海道、法国等，都是在北纬４0－５0度之间,有天然的自然环境和条件，别处也能做,但需要破解季节的劣势，怎么找到盈利模式需要探讨。
二、运营模式问题——非线性耦合思维,打造６者合一的社区共享模式
长白山运营很好,但房子不好卖，投资回收缓慢。基于一种共享的思维,即如何把散放的随机资源聚集在一个空间中引爆,将时间产品和空间产品结合,进行非线性耦合。我们有一个启发性思路，原来的问题是将度假区与居民割裂,现在需要整合起来,将员工、住户和游客进行身份转换, 居住者、投资者、经营者、服务者、推广者、消费者６者合一。买房子成为居住者,如果房子升值就是投资者，如果用于经营就是经营者,如果度假区工作岗位开放就是服务
者，每个人都是口碑推广者,在淡季时还是消费者,这些都是将不相关的人和事进行非线性耦合。
我们设想的机制是，买完房子会让房子升值,闲置了就租出去，社区非体力工作岗位可以开放给居民,住的人大部分都是退休人员，五险一金不用度假区出，作为计时工作人员，比别的临时工稳定，且淡季也不需耗费人工成本。这些人同时是推广者,也是管理者，每个人都能发现问题，所有的公共资源都嫁接到房子的收益上。同时计时工赚的是社区积分，等积分多了去消费，父母攒着许多积分,会邀请子女亲戚朋友来度假区消费,不用他们买单，还会产生荣耀感。积分消耗后再进行销售房屋或做计时工赚取，这让游客在一个空间里耦合,产生一个聚效应。因此,房屋销售去化,不是简单的卖房子,而是卖生活方式，卖梦想。
三、管理机制问题——ＣMVP环境机制,构建员工管理的内生驱动力
在长白山,我们采用的是CMVP环境机制，对应的是官僚制。针对这套机制，首先要抓住规律,承认事物发展是非线性的,必须开放,进行能量交换；其次是必须要有能量输入，制造一个环境,最后是产生竞争。我们采用契约理念，通过理念把集团的制度转换成规则，原来是规则竞争,规则没有弹性还是线性的。现在是契约竞争,就是要互相认同,大家在交互过程中生成,变化非常快，不断演进。通过这样的机制,把人的复杂性、非线性的特性调动到这个空间里，社区模式很好,但是必须要有这套机制进行耦合。在这种机制下,会产生竞争,竞争才会产生协同，没有竞争就没有协同。
CＭVP有两层,C是一层，MVP是一层,C是环境，最核心的是ＭVP,分别代表理念役使、契约竞争和分享协同。简单的讲一下熵减环境,自组织不会自我生成,要靠机制，领导不要管员
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