工程进度计划管理制度

第二十五条 当相关方同意工期顺延后，反映变更内容或延误调整的网络计划将整合入详细的现行施工计划，并随下一次的月度更新报告一起提交工程管理部、监理工程师审查批准。

第二十六条 施工单位进度管理责任

1.当工程管理部确认施工单位不能如期完成工程进度，且将影响后续工序乃至整个工程时，

工程管理部有权要求施工单位采取以下措施：组织措施，技术措施，经济措施，如增加施工资源、提高劳动强度、增加施工队伍、改变施工方法、物质奖励等。

2.工程管理部对施工单位由于进度的提前或延误进行奖惩，具体考核办法在签订施工承包

合同时制订。

第七节 附则

第二十七条 本管理制度由公司工程管理部负责解释。 第二十八条 本管理制度自2016年11月15日起试行。

附件《施工进度计划完成情况月报》

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附件

公司 施工进度计划完成情况（ ）月报

编制单位： 月报编号： 月报日期： 计划实际完成 序号 计划项目名称 未完成原因分析 进度 进度 情况

备注 7

编制人： 部门负责人：

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