领导力的四个层次
使命故事 创造者
系统改造 趋势掌握 事件处理 行动派
反应型
11
执行力的三个层次
建设自己 当牛做马 浑浑噩噩 12
执行力就是不打折扣
成功到失败需要经历几次打折扣?
13
为什么需要制度?
制度的来源是为了保障正常运转而妥协的一个过程
制度的实质是“妥协”,而不是为了强制某些人
14
“妥协”的实质
妥协不是做老好人,而是共同价值目标之下的一种正能量博弈
每一个制度都是经过充分博弈的均衡解
一个规章制度的诞生可以节约组织无数次重复博弈的成本
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6贾文峥-赢在执行-打造卓越执行力(交大)(1) - 图文
领导力的四个层次使命故事创造者系统改造趋势掌握事件处理行动派反应型11执行力的三个层次建设自己当牛做马浑浑噩噩12执行力就是不打折扣成功到失败需要经历几次打折扣?13为什么需要制度?制度
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