年度安全环保工作计划

由天下分享时间：2024/12/1 2:43:34 加入收藏我要投稿点赞

8 安全用电、防寒保暖以及春节节前安全宣传活动 12月份 2、落实各级人员的HSE教育培训，主要有以下内容:

序号 1 2 培训项目新入司人员三级安全教育重大风险控制关键岗位安全培训方式公司内培公司内培公司内培公司内培公司内培外培训外培训外培训外培训外培训外培训外培训外培训培训人数（计完成日期划）按实 720 按实 100 按实 80 15 600 400 100 10 10 10 全年全年全年上半年上半年上半年上半年全年全年全年全年全年上半年 3 违章作业人员纠错教育 4 班组长HSE知识培训 5 操作人员职业健康知识培训 6 区域责任人安全管理培训 7 安全管理人员核心能力提升培训 8 特种作业人员安全技术培（复）训 9 特种作业管理人员取证培训 10 安全管理人员岗位培（复）训 11 明火作业审批、看火人员消防培训 12 易燃易爆岗位人员消防安全培训 13 HSEt理体系内审员培训 3、认真做好公司三级安全教育，有效开展部门级和班组级安全教育, 督促部门对发生事故或发生严重违章的班组成员进行安全复训。确保从业人员具备必要的安全生产知识，掌握本岗位安全操作技能。

4、采取日常教育与专业教育相结合的方式，重点加强特种作业人员的培训管理工作，提高特种作业人员的操作技能，保证特种作业人员持证率 100%

5、按要求完成对各部门负责人和安全生产管理人员的业务培训和继续学习培训工作，提高安全专业管理人员的管理水平，鼓励安全专业管理人员参加任职资格考试并持证上岗。

6、公司相关职能科室联合进行班组长安全培训重点对现场带班进行安全业务知识和素养教育，督促其履行安全职责，遵守安全规章制度，合理安排生产，自觉排查

班组作业安全隐患，规范进行班前安全交底。督促部门制定针对班组长的安全考核细则，并有效贯彻实施，通过考核来推动班组长安全监管水平的提高。

7、采取多种形式，做好安全宣传工作，认真开展 2012 年“安全生产月”、“11.9 ”消防日活动，“职业卫生防治周”活动等。通过各类型安全活动的举行，进行全员安全素质教育。

（七）、提高生产技术工艺本质安全程度（责任人：任张明）。安全生产要从源头抓起，生产技术工艺是不可缺少的重要环节。各部门要根据HSE体系中提出的技术、工艺管理问题，继续查找生产技术工艺方面的安全隐患，并对技术上、工艺上发生变更后可能存在的新风险进行评估。相关职能部门要通过逐步细化生产技术工艺，提炼作业规范，不断提高生产技术工艺的本质安全程度，使生产作业不仅仅是按图施工，也要做到按部就班施工，压缩作业人员自由发挥的空间。

（八）、加强过程控制，狠抓管理细节，重点加强各项规章制度的落实，严格考核，切实加大安全奖惩（责任人：张庆强）。

强有力的安全监督检查考核，是现阶段安全管理的基本手段之一，也是实现安全生产目标的一项有效措施。新的一年，要进一步加大安全检查考核力度，坚决杜绝违章违纪现象，抓过程、抓细节，对违反规章制度的现象实行严厉考核，做到“教育使其不违，严惩使其不敢”

1、坚持不懈抓好日常安全监管，促进区域安全监控有效性。重点是对生产环境、设备设施、作业行为的安全可靠性进行检查和监督，按照区域安全管理责任落实隐患整改，严格查处违章作业行为。

2、抓好班组安全检查的落实工作。安全管理人员要监督班组长坚持 “日巡、

周检、月查”，严格隐患的整改制度，通过检查把事故隐患消灭在萌芽状态。

3、加大对违章或反复出现安全隐患的处罚力度，对于检查反馈的问题，按照公司相关管理制度进行处罚，所有问题按责任大小实行连带考核。

4、各部门要严格按照 “四不放过” 的原则，坚持一事故一分析一处理，严格事故责任追究，坚决执行安全生产“一票否决制” ，充分调动广大干部员工抓好安全生产工作的积极性。

公司设立安全隐患举报奖，所有员工均有权监督现场安全隐患和员工遵章守纪情况。凡经查属实的，按自查隐患或举报问题的危害程度，分别奖励举报人50?200元，具有特别重大贡献的，报请公司另行奖励。

5、加强公共场所安全管理，加强交通消防管理，规范各类规章制度，力争实现交通消防事故为零的目标。

6、认真做好每月的常规安全检查及各种专项安全检查，及时发现并解决安全隐患。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的 “三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。通过教育使他们真正认识到 “严是爱、松是害”；理解安全管理人员“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，共同构筑“以人为本、关注安全”的工作氛围。

7 、安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

8各部门的安全隐患，要严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不得以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对个别隐患一时无法解决整改的，要定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改，确保生产现场不断提本质化安全水平。

9、组织节假日和重要敏感时期的安全生产大检查。公司将在春节、五一节、高

温长假、国庆节和元旦等社会敏感期间，由公司领导带队，对主要生产区域进行安全大检查，督促相关部门落实节假日加班生产和社会敏感时期的安全防范措施，确保不发生严重社会影响的事故。

10、针对季节特点和阶段性安全重点，组织重点监管项目专项安全检查。公司每个月确定一项重点监管项目，组织相关部门开展安全检查，排查治理安全隐患，提高重点监管项目的受控程度。具体安排如下:

序号 1 2 3 4 5 6 重点监管项目明火作业（包括重点部位防火）密闭（狭小）舱室作业高处作业起重作业消防安全、明火作业安全用电实施日期 1月份、7月份 2月份、8月份 3月份、9月份 4月份、10月份 5月份、11月份 6月份、12月份 11、落实生产大节点检查。根据安全生产要求，检查各个节点生产安全措施落实情况，提高节点生产的安全可靠性。

12、开展政府监管部门和上级主管部门组织的各类专项整治行动。主要是按照政府监管部门和上级主管部门的部署，结合公司安全工作实际，

组织安全、环保、消防、工业卫生、防汛防台等方面的专项整治，达到整治的要求和目标。

13、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业的安全管理。

14、因管理不善、玩忽职守、工作严重失误造成事故的，将按照国家法律法规及公司相关制度进行责任追究。

（九）、根据集团公司的文件精神，推行 5S 管理。从基本的工作层面上通过制度的约束、良好的工作环境和良好的工作习惯的层面解决基础管理问题，夯实公司的基础。

1、对公司各级管理人员进行公司现场 5S 管理培训。对 5S 工作进行宣传，制定和完善 5S 管理方针、目标和规章制度。制定 5S 活动达标评定标准，每月进行检查和考核，落实 5S 奖惩措施。

2、促使 5S 管理向纵深方向开展，提升公司整体 5S 管理理念，使各级管理人员清晰掌握5S工作要点、标准和实施方法，确保有序展开 5S工作。

3、进一步延伸 5S 管理功能，采取定点摄影、现场督察、部门沟通、曝光处理等手段，推行5S活动。

4、作业现场安全警示标志和标语规范化，强化安全视觉管理工作。

（十）强化消防安全监督管理（责任人：张庆强）。各部门的部门长为消防安全第一责任人，负责制定与部门生产特点相应的安全消防制度的措施，确立各自的防范重点部位和防范对策，定期或不定期进行安全检查，并备有记录。

1、落实公司重大消防安全风险控制措施的监督检查，通过各种巡查方式，重点抓好在制船舶明火作业、防火重点部位监管工作，力争达到可控状态。

2、建立健全对消防重点项目和部位的监督检查机制，定期开展防火安全检查。 3、公司使用的消防器具和设备，必须是有国家生产许可证和产品质量认证证书的产品。使用的电器设备的质量，必须符合消防安全要求。电器设备的安装和电气线路的设计、敷设，必须符合安全技术规定并定期检修。