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标准创业计划书范文
篇一：创业计划书标准格式(范本)(1) 1、封面
[公司或项目名称]创业计划 [时间：年月] ?[指定联系人] ?[职务] ?[电话号码] ?[传真机号码] ?[电子邮件] ?[地址] ?[国家、城市] ?[邮政编码] ?[网址] 2、第2页 保密须知：
本创业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
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2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划 书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 ?创业计划编号：授方： ?签字： ?公司： ?日期： 3、内容 目录
（以下是本样本目录表。注意：当作好你的创业计划书后要重新编排页码。）
?第一章：创业计划概要
计划书摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景 和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评
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述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
?第二章：公司介绍 ?一、宗旨（任务） ?二、公司简介 ?三、公司战略 ?1、产品及服务a： ?2、产品及服务B，等：
?3、客户合同的开发、培训及咨询等业务：
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?四、技术 ?1、专利技术：
?2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： ?五、价值评估 ?六、公司管理 ?1、管理队伍状况 ?2、外部支持： ?3、董事会
?七、组织、协作及对外关系： ?八、知识产权策略 ?九、场地与设施 ?十、风险
（注意：企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;
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公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。） ?第三章市场分析 ?一、市场介绍 ?二、目标市场 ?三、顾客的购买准则 ?四、销售策略 ?五、市场渗透和销售量 ?第四章竞争性分析 ?一、竞争者
?二、竞争策略或消除壁垒 ?竞争者[a，B等] ?第五章产品与服务 ?一、产品品种规划 ?二、研究与开发 ?三、未来产品和服务规划 ?四、生产与储运 ?五、包装 ?六、实施阶段 ?七、服务与支持
注意：在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问
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