文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
XXXX工程 项目管理规划大纲
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。 1、编制依据
1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。 1.2类似项目的管理资料。 1.3工程设计文件。 1.4现场踏勘情况。
1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。 2、内容 2.1项目概况 2.2项目范围管理
，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。 2.3项目管理目标
，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。 2.4项目管理组织
2.4.1 项目管理组织要求
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
，并根据实际需要进行调整。 ，保证资源的合理配置和有序流动。
序号 1 姓 名 XXX 岗 位 项目管理负责人 数量（人） 1 备注 必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。 必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。 可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务 必须亲自参与在本项目资料管理工作。 2 XXX 土建、结构工程师 1 3 4 XXX XXX 造价工程师 资料管理员 1 1 2.5项目进度管理
，进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划，保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。 2.5.2 总工期目标的分解
（1）效果图、施工图纸设计计划工期：70天。 （2）清单控制价编制计划工期：15天。 （3）项目招标计划工期：30天。 （4）项目竣工及验收：160天。 2.5.3 主要的里程碑事件
主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成。 （1）健全项目管理的组织体系。
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 （3）项目管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
（4）搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。
合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理，处理工期延长索赔等。
（1）根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐步落实作业计划，确保各分项按期完成作业。
（2）根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。 （1）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。 （2）建立合理的奖惩制度。 2.6项目质量管理
，根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施，确保实现质量管理目标。
（1）沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师。
3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
某项目管理规划大纲
