企业组织架构与工作分析
（11）负责企业文化的内部宣传推广。 4.后勤部 （1）对员工违反后勤制度的处罚建议权； 部门权限 （2）对下设各部门的管理权； （3）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。 （1）负责公司安保工作； （2）负责公司环境保护与厂区绿化工作； 部门职责 （3）负责公司员工宿舍管理、食堂管理工作； （4）负责后勤保障物资采购管理工作； （5）负责公司浴室、医务室管理工作。
5.财务部 （1）对战略目标制定与公司重大事项参与权； （2）对预算制度的审核权； （3）对违反财务制度的处罚权； 部门权限 （4）对各部门财务审查权； （5）对下设各部门的管理权； （6）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。
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企业组织架构与工作分析
（1）定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况； （2）建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行； （3）严格执行财政税务法规、政策，对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及 时制止； （4）考核、分析公司重大经济活动，对公司的投融资项目提出可行性意见； （5）参与拟定公司年度的财务预算、决算方案，监督年度投资计划、财务计划的实施； （6）审核公司重要财务事项及资金支出事项； （7）监督调动工作或因故离职的会计工作人员，及时办好会计交接手续，保证会计记录的连续和 会计资料的完整性； 部门（8）沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系； 职责 （9）及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务 人员的素质和业务水平； （10）按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计帐簿； （11）按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证帐表、帐帐、帐实相符； （12）严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重 填； （13）按时填报纳税申报表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息； （14）按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在问题，提出控制 成本和费用的方法； （15）负责会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的装订、妥善保管，按国家规定立卷、归档、 调阅、销毁等。
2.3储运类部门责权划分
1.采购部 （1）对供方进行筛选与评估的权力； 部门（2）对产品报价、物料计划、采购订单的审核权； 权限 （3）对销售、生产、技术部门提出合理化建议；
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（4）对下设各部门的管理权； （5）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。 （1）搜集、分析、汇总及考查评估供应商信息，建立供应商资料库并定期更新； （2）了解原材料市场的价格动向，提前做好采购计划并实施采购； （3）签订和送审小额采购合同； 部门职责 （5）整理货物入库相关单据，配合库房完成采购货物的入库手续； （6）编制单项采购活动的分析总结报告； （7）采购流程、制度的编制与完善； （8）要求供方报价并议价，降低采购成本，提升企业利润空间； （9）保证采购物品质量。 （4）所有物料采购单的下达，交期跟催、呆滞料处理、品质异常处理及配合财务对帐；
2.仓储部 （1）对仓储物资出入库的审核权与提货顺序建议权； 部门权限 （3）对存货上、下限的预警权； （4）对下设各部门的管理权； （5）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。 （1）制定、审核、监督执行物料管理制度与库存管理操作流程； （2）根据送货单、采购单及进仓单验收物品，办理入库手续； （3）根据流程与出库单进行生产发料和成品出仓； 部门职责 达到仓库“5S”管理标准； （5）日常进出单据核对保管，统计表数据处理及核对、定期盘点，与财务部对帐； （4）按货物类别、性状、特点等合理规化区域，明确标识，建立存储卡，码放整齐，良性保管， （2）对仓储物资的管理权； （6）负责仓库安全管理，定期巡查物品存贮质量并及时上报，进出仓库人员的管制； （7）对仓储设施仓储物资的管理、保管； （8）对仓库物品存量上、下限的控制。
3.物流部
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（1）对物品出入库的建议权； 部门（2）对运输车辆使用的自主权； 权限 （3）对下设部门的管理权； （4）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖罚权。 （1）根据出入库订单，制定出车计划，并监督货物按时送达； （2）对货车的管理，定期维护保养、车辆保险等事宜； 部门（3）对行车的安全管理； 职责 （4）协助库房进行物品搬运码放工作； （5）对出库物品的数量、质量进行检查。
第二节 工作分析表与其他模块的对应关系
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企业组织架构与工作分析
工作分析是企业一切管理工作开展的基础依据。本节将侧重于《工作分析表》与其他管理模块的对应关系和各个模块中的使用情况进行呈现与介绍。
《工作分析表》与组织系统各模块的关联关系如下图所示：
《工作分析表》在各管理模块中的使用
工作职责权限划分：将岗位工作防止于战略目标分解与工作流程中所处位
置来思考该岗位的位置。
人力需求与供给的预测参考依据：在规划需求预测时，要对人力资源数量 及其质量要求进行预测及依据《工作分析表》中的数据信息。
岗位任取资格依据：用于辨认应聘者是否符合岗位要求。
薪酬标准制定：根据岗位的任职资格要求对岗位进行价值评估打分，进而
得出岗位固定工资标准。
考核指标提取：根据工作内容及其重要性，提取关键考核指标进行考核与 评价。
培训项目选择：根据岗位任职资格及工作内容界定可培训项目，实现岗位
通过培训后满足岗位任职资格要求。
晋升直系中层级准的确定：将所有岗位进行分类，得出企业的多条晋升直 系根据岗位任职资格要求确定各层级晋升标准
招 聘 绩效考薪 酬 工作分析培 训 生 涯 规 组 织 人力资工作责工 作 组 织 人力资招 薪 绩 效 培 生 涯 第三节 各层级岗位职责描述与要求示例
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企业组织架构与工作分析教材(DOC 71页)
