华为研发部门绩效考核制度研究

华为研发部门绩效考核制度研究

一．企业背景介绍

华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东

省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决方案.。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2021年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和效劳。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，效劳全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

通信科技公司的心脏是研发部，因此本文主要研究华为研发部门的绩效考核制度。

二．绩效管理制度简述

华为的绩效管理与绩效考核的根本程序如图：

制定绩效方案：

1) 各级主管根据本年度〔或考核周期〕公司对职工要求和期望，在与职工协商

的根底上确定年度〔或考核周期〕工作目标；

2) 部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个人开展

目标。

3) 非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人开展目标。 4) 各级主管将设定的目标填写到相应的年度〔或考核周期〕考核表中，并确定

每工程标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源中心备案。

〔一〕考核目的：

1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。 2、作为确定工资、奖励依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

5、考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作方案和决策时参考。

〔二〕适用范围：

1. 管理类：三级管理〔监督者〕、四级管理〔管理者〕、五级管理 〔领导者〕； 2. 技术类：系统、软件、硬件、IT、技术支援、 制造； 3. 营销类：产品、销售、营销筹划、市场财经、 公共关系；

4. 专业类：方案、流程管理、人力资源、财经、 采购、工程管理、秘书 ； 5. 操作类：事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测 。 享受等级工资制职工在出现以下几种情况时，不予考核： 1、病事假月度累计3天者，不予以月度考核，同时免奖； 2、病事假全年累计15天者，不予以年度考核，同时免奖； 3、其他总经理认为不予以考核的事项。

〔三〕评分方法

1、公司年度目标分为业绩目标、行为目标、管理目标、个人开展目标，权重分别为60%、20%、10%、10%，下表为业绩目标的内部权重。

业绩目标 行动方案 衡量标准 完成时间 权重 1、技术研发技术方案采用率≥30% 工作增加新技术研发效率 方案实施 目标按方案完成率≥90% 2、技术研发开发成果验收合格率产品≥成果 1、 申请研发30% 技术重大创新≥3次 科研工程申请成功率≥30% 科研课题完成量≥60% 12月 20% 增加技术转化新产品能力 新技术数量 2、 技术可行12月 产品技术稳定性≤2 试验事故发生次数≤2 10%